Cтраница 1
Стратегия фирмы Сигма на ближайшие годы заключается в как можно большем увеличении количества золотых и серебряных фирм-дилеров и максимальном сокращении других, т.е. переходе на работу только с постоянными партнерами. [1]
Стратегия фирмы также заключается в том, чтобы назначить адекватную цену за свой товар, обладающий определенными преимуществами перед остальными. [2]
Стратегия фирмы состоит в том, что низкая стоимость программного продукта, согласованная с его широким распространением, приведет к коммерческому успеху. Библиотека насчитывает свыше 300 подпрограмм, и ее специальные версии доступны для вычислительных машин Burroughs, CDC, Cray, DEC, Harris, Hewlett-Packard, IBM, ICL, Interdata, Mudcomp, Nord, Philips, Prime, Siemens, Telefunken, Univac, Xerox. Библиотека сдается в аренду приблизительно за 100 долларов в месяц и модифицируется каждые 12 - 18 месяцев. Доступна версия библиотеки на Алголе-60 и на подмножестве Алгола-68. [3]
Стратегия фирмы также может играть важную роль в установлении рыночной власти. Эта компания, вещающая через спутник, - активный участник британского рынка цифрового телевидения. С ней соперничают компания ONdigital, занимающаяся наземным телевизионным вещанием, и консорциум операторов кабельного телевидения. [4]
Стратегия фирмы - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. [5]
Стратегии фирм с международными денежными потоками, направленные на максимизацию прибыли, получаемой в результате колебаний процентных ставок и валютных курсов, с одновременным сокращением риска. [6]
Стратегия фирмы состоит из действий и подходов управленческого персонала к достижению заданных показателей ( целей) деятельности. [7]
Стратегию фирмы, ее цели реализуют конкретные отделы и службы, специалисты, менеджеры, работники. Права, обязанности, правила взаимодействия органов управления регламентируются в положениях об отделах и службах, должностных инструкциях. [8]
Формирование стратегии фирмы, на наш взгляд, является одним из ключевых методических вопросов стратегического менеджмента. [9]
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. [10]
Разработка стратегии фирмы обязательно включает маркетинговые исследования, но не исчерпывается ими. Маркетинг представляет собой анализ складывающейся на рынке ситуации и уп -; равление ею. Претворение в жизнь разработанных маркетинговых мероприятий требует включения их в общую систему стратегического планирования, учета и контроля деятельности фирмы. [11]
Разработка стратегии фирмы осуществляется в условиях неопределенности. Причем неопределенность порождают как процессы вне организации, так и внутри нее. Внешняя среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию изменяться. Неопределенность внутренних факторов обусловливается взаимосвязью и взаимозависимостью компонентов и подсистем организации как сложной системы. Однако точно и детально моделировать поведение сложных систем нельзя; можно лишь выявлять и предвидеть тенденции их саморазвития. Отсюда проистекают следующие различия стратегического и оперативного менеджмента: прерывистость и системность процесса управления, а также преобладание в стратегическом управлении мягких проблем, т.е. таких, которые характеризуются неопределенностью исходных параметров и граничных условий. Прерывистость означает, что стратегические решения принимаются не так часто, а их реализация требует длительного времени, иногда нескольких лет. Нужны весьма серьезные причины, чтобы приостановить развитие уже принятой для реализации стратегии. Оперативное управление в меньшей степени прерывисто, планирование осуществляется повседневно, задачи носят краткосрочный характер; оно имеет дело в основном с жесткими, определенными проблемами. [12]
На стратегию фирмы оказывает влияние внешнеэкономическая политика государства. [13]
На стратегию фирмы оказывают влияние компоненты внешней среды. [14]
Шнааре Проанализировал стратегии фирм, которым уяаяось не только успешно войти. Исследователь приводит более 30 примеров то, как имитатор вытесняет новатора. [15]