Cтраница 4
На следующем этапе кадрового планирования разрабатывается стратегия фирмы, направленная на то, чтобы обеспечить предпосылки должностного и профессионального роста работников, гарантии необходимых условий труда, обеспечить реализацию индивидуальных возможностей каждого сотрудника, конкретизируются основы руководства внутри фирмы. [46]
Что необходимо сделать для контроля выполнения стратегии фирмы. [47]
На рисунке 2.1 показан алгоритм формирования стратегий фирмы. [48]
Центральная служба маркетинга разрабатывает цели и стратегию фирмы на основе программ маркетинга по каждому продукту, полученных от производственных отделений. Эта служба тесно увязывает свою деятельность с центральными службами планирования, финансов, контроля, что обеспечивает комплексный подход при решении вопросов, касающихся организации производственно-сбытовой деятельности фирмы. [49]