Cтраница 3
Контроль глобальных целей и стратегий фирмы предполагает определение основной линии поведения фирмы, рамок ее действия по объектам и целям, образ, складывающийся в сознании потребителей, конкурентов и общественности. [31]
Какие альтернативные варианты изменения стратегии фирмы возможны. [32]
Квадрант I показывает направленность стратегии фирмы на существующие продукты и рынки. Эту стратегию называют методом экономии издержек или улучшай то, что уже делаешь. Эта стратегия выбирается теми хозяйственными подразделениями ( ХП) предприятия, рынок продукции которых продолжает развиваться или еще не насыщен. [33]
Какие альтернативные варианты изменения стратегии фирмы возможны. [34]
Большое влияние на выбор стратегии фирмы оказывает степень зависимости от внешней среды. [35]
В рассматриваемой ситуации разработка стратегии фирмы начинается с контрольного вопроса: какое изделие является самым важным для АО Ламина. [36]
Ламбен углубляет концепции формирования стратегии фирмы предыдущих авторов. [37]
Из каких разделов должна состоять стратегия фирмы. [38]
В предыдущем параграфе мы рассматривали стратегии фирм, направленные на вытеснение имеющихся конкурентов. [39]
Уровень влияния информированности покупателей на стратегии фирм в выборе цен отчетливо демонстрирует экономический эксперимент, проведенный в 1974 году в Оттаве. В течение пяти недель второго этапа информация о ценах публиковалась в газетах, а кроме того, специально предоставлялась группе покупателей, чье поведение исследовалось более детально. На третьем этапе информация о ценах в разных супермаркетах собиралась повторно. [40]
Все это учитывается при разработке стратегии фирмы. [41]
Следует отметить, что основу комплексной стратегии фирмы составляет товарно-рыночная ( продуктово-рыноч-ная, маркетинговая) стратегия. [42]
Тем не менее, реализуя стратегию фирмы, менеджер сталкивается с проблемой, как достичь намеченных результатов в условиях внутрифирменной ситуации и ее перспектив. Цели - это результаты, а стратегия означает их достижение. [43]
Обоснованное сегментирование позволяет разумно строить научно-техническую стратегию фирмы, поскольку эта стратегия теперь связана с перспективами и нуждами четко выявленных групп потребителей. [44]
В рамках определения кадровой политики и стратегии фирмы должно сложиться представление о философии, которой она будет руководствоваться при решении кадровых и организационных вопросов. [45]