Cтраница 2
Высшим уровнем стратегии фирмы является корпоративная стратегия. [16]
При анализе стратегии фирмы на рынке в разбивке по отдельным его сегментам, образованным в зависимости от производимого ассортимента продукции и специфики запросов конкретных потребителей, выявляются основные стратегические направления в прошлый период и в настоящее время; основные стратегические установки фирмы и их изменения за весь период ее функционирования, а также основные стратегические задачи на будущее. [17]
Предложенный состав Стратегии фирмы и содержание ее разделов являются примерными. В условиях рыночных отношений методики по экономическому анализу, прогнозированию, обоснованию, оптимизации, планированию могут быть только рекомендательными независимо от того, кто их утвердил. Поэтому, по какой методике обосновывать стратегическое управленческое решение - определяет менеджер. Мы только напомним, что в настоящее время тоже пожинаем плоды вчерашнего труда и будущее начинается сегодня. Низкое качество стратегических управленческих решений на последующих стадиях жизненного цикла объекта тиражируется многократно, принося инвестору убытки, в сотни и даже тысячи раз превышающие полученную ранее экономию. [18]
При формировании стратегии фирмы или организации целесообразно не ограничиваться анализом внешних и внутренних факторов развития, а соотносить стратегические решения с элементами конкурентной стратегии лучших аналогичных предприятий и организаций. Современная конкурентная стратегия организаций ориентируется на устойчивые характеристики, свойственные успешно действующим организациям. [19]
На формирование стратегии фирмы оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие их носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. [20]
Фирменная стратегия ( стратегия фирмы на рынке) - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных, намеченных фирмой целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути. [21]
Во-вторых, выбор стратегии фирмы определяется не только ориентацией на изменение одного фактора и выбор только одной из пяти перечисленных стратегий, а динамическим сочетанием многих факторов формирования стратегии. Разве не может фирма одновременно повысить качество товара, снизить удельные ( а не абсолютные) издержки, повысить качество сервиса, освоить новые рынки, увеличить программу выпуска. Все эти факторы могут быть задействованы одновременно. Все определяется конкурентоспособностью персонала фирмы и наличием средств. [22]
Одновременно с разработкой стратегии фирмы на туристическом рынке и формированием туристической программы на этапе выхода на рынок идет разработка рекламной кампании, которая может быть направлена на турагентов и на потенциальных клиентов. Если реклама предназначена для турагентов, то она распространяется предпочтительно на туристических выставках, где наиболее известные компании демонстрируют свои продукты в виде специализированных изданий - листовок, брошюр и пр. [23]
Первым шагом разработки стратегии фирмы является определение соответствующих центров ( секторов рынка) и их исследование вне связи со структурой фирмы и. Результатом анализа является оценка перспектив, которые могут открыться на рынке любому конкуренту с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии. Второй шаг - решение вопроса о том, как данная фирма намерена конкурировать с другими фирмами в соответствующей области. [24]
Первым шагом разработки стратегии фирмы является определение соответствующих центров ( секторов рынка) и их исследование вне связи со структурой фирмы и. Результатом анализа является оценка перспектив, которые могут открыться на рынке любому конкуренту с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии. Второй шаг - - решение вопроса о том, как данная фирма намерена конкурировать с другими фирмами в соответствующей области. [25]
В целях анализа стратегии фирм в олигополистическом режиме можно использовать фрагмент теории игр, продолжив рассмотрение примера относительно двух фирм А и В. Предположим, что они продают товар соответственно по ценам Ра и Р и получают прибыль ра и рв. Сведя в табл. 8.2 все указанные параметры, выясним взаимовлияние принимаемых стратегий фирм для трех случаев. [26]
ДОЛГОСРОЧНЫЕ издержки обусловлены стратегией фирмы в долгосрочном периоде. Долгосрочным периодом называется период времени, дбстаточно продолжительный для того, чтобы фирма могла успеть изменить количества всех используемых ресурсов, включая и размеры предприятия. Увеличение размеров предприятия в течение какого-то времени влечет за собой снижение издержек производства единицы продукции. Но начиная с определенного момента, все большие и большие размеры предприятия ведут к повышению средних общих издержек. [27]
МАКСИМИЗАЦИЯ ТЕКУЩЕЙ ПРИБЫЛИ - стратегия фирмы, состоящая в выборе производимого и продаваемого товара, его объема, установления цены предложения, обеспечивающих получение наибольшей прибыли в данный, короткий период. [28]
Конкретная цена зависит от стратегии фирмы и ее политики цен. Здесь важно знать, преследуется ли цель получения прибыли, и если да, то какой; фирма может просто стремиться к покрытию издержек или даже быть готовой терпеть убытки ради завоевания рынка. Таким образом, принципы установления цен крайне специфичны, но один из них - рекомендуемый для пакетов прикладных программ [37] - состоит в том, чтобы поддерживать цену не выше 50 тыс. долл. Если же программное изделие предназначается для единственного пользователя и разрабатывается по контракту, очевидно, более правильными будут другие решения. [29]
Общая ( портфельная) стратегия фирмы формирует определенный состав и структуру инвестиционного портфеля организации. Эффективно распределенные между стратегическими единицами бизнеса ( СЕБ) инвестиции могут создать эффект синэргизма или стратегического рычага, когда определенные затраты на совокупность различных типов стратегий приводят к гораздо более существенным преимуществам в деятельности фирмы, обусловленным удачным дополнением или сотрудничеством между СЕБ. [30]