Cтраница 1
Управленческая стратегия по обеспечению роста производительности труда должна выбираться исходя из этих случаев. [1]
Другая управленческая стратегия, разработанная специально для того, чтобы повысить эффективность вознаграждений, на этот раз особенно тесно связанная с накоплением, - это использование показательного маркетинга, при котором конечное вознаграждение ( часто инструментальное) зависит от приобретения или использования ряда других товаров, которые сами по себе полезны, однако выгоды от них в данном случае экспрессивны, так как они подают потребителю знак о том, насколько далеко он продвинулся на пути к обладанию конечным товаром. Стимулирующее использование накопительных купонов, разбивка печатных / изданий на отдельные части, выпускаемые постепенно, выплата необычно высоких процентов по долгосрочным вкла: дам - это все отличные примеры такой стратегии. [2]
Управленческая стратегия строительного предприятия зависит от организационно-правовой формы зарегистрированного предприятия и от того, какие рычаги государственного регулирования на него воздействуют. [3]
Какой тип управленческой стратегии был использован для того, чтобы избежать кризиса. [4]
В мобилизующей управленческой стратегии в условиях лимита времени замысел руководителя переосмысливается. [5]
Это сравнение двух управленческих стратегий руководителя по двум показателям ( в баллах и коэффициентах) приводится в таблице. [6]
В этой самооценке управленческих стратегий руководителя по рангу и по баллам значимость критериев и их оценка - различны. В стратегии С главным для руководителя является формирование оптимистичности работников, комплексности во взаимоувязках разнородных проблем, перспективной линии развития коллектива в соответствии со своим управленческим замыслом. Однако их реализацию он оценивает в 1, 1 и 3 балла соответственно. Именно здесь и кроются, на его взгляд, главные резервы совершенствования его управленческой стратегии как стратегии автономного управления. [7]
Выбор той или иной управленческой стратегии каждым руководителем различен. Многое зависит от того, каков коллектив. Главное - чтобы в управленческих стратегиях руководителя коллектив поддерживал его замысел, корректировал его и претворял в жизнь. Однако замыслы руководителя не всегда совпадают с его управленческой стратегией. В их осуществлении возникают большие трудности, которые важно осознавать в определенной системе, чтобы установить, каким образом их ранжировать, разрабатывая определенную программу действий. Управленческие стратегии и представляют в идеале единство замыслов и программы действий. Иногда программа действий корректирует замысел руководителя, видоизменяет его. [8]
Однако выбор той или иной управленческой стратегии руководителем может быть жестким, во многом зависящим от внешних факторов. Стартовой стадией формирования управленческой концепции руководителя в ускорении социально-экономического развития трудового коллектива является характер связи его предпочтений ( А, Б, В, Г и Д) с теми коллективистскими ценностями, которые он так или иначе хочет актуализировать. Это и есть активизация человеческого фактора коллектива в новых условиях хозяйствования. [9]
Как объясняет руководитель выбор этой управленческой стратегии, где он предпочитает решение сиюминутных задач, централизацию управления, стабилизацию производства и морально-психологический эффект. [10]
Проблемной группе № 2 предлагается расшифровать управленческие стратегии с точки зрения особенностей руководителя, как личности: как проявляется его стиль руководства, в чем он теряет себя как руководитель, а в чем - обогащает себя. Обе проблемные группы соперничают между собой в разгадывании предложенных вопросов и утверждений. Стоящий у досок руководитель должен подтверждать или не подтверждать суждения обеих проблемных групп. Чем больше суждений подтверждается руководителем, тем правильнее расшифровываются обе стратегии в его управленческой концепции. Но возможна и такая игровая ситуация, когда выигрывает руководитель, объясняя свои управленческие стратегии: проблемные группы их неверно расшифровывают. [11]
С учетом этих случаев должна выбираться и управленческая стратегия по обеспечению роста производительности. [12]
Возникает вопрос: В какой мере замыслы управленческих стратегий руководителя все-таки воплощаются в жизнь. [13]
Компании не во всех случаях определяли и воплощали в жизнь управленческие стратегии, построенные по логическим моделям. Но образец такой стратегии представляет собой переход к диверсификации. [14]
Богатая ресурсами внешняя среда предоставляет руководителю значительно большие альтернативы выбора управленческих стратегий. Вместе с тем для позиционирования в такой среде организация должна обладать необходимыми собственными ресурсами для проведения выгодных обменных операций. [15]