Cтраница 2
Мышление, основанное на теории сбалансированного портфеля, признает необходимым определение управленческой стратегии. Когда изменяется направление предпринимательской деятельности, многие уже помещенные капиталы начинают двигаться и перераспределяться. Новое распределение капитала вызывает конфликт внутри управленческой организации, даже если это касается только распределения материальных ресурсов. Когда управляющие формируют портфель заказов, их решение основывается на сопоставлении прибыли и риска. Если предполагается, что доходы будут одинаковы, то избирается вариант, связанный с наименьшим риском. В то же время если риск постоянен, предпочитается вариант с более высокой прибылью. Другими словами, менеджеры стремятся к предотвращению риска. [16]
Одновременно ведущий дает задание тем руководителям, которые пока являются наблюдателями конструирования двух управленческих стратегий. Он формирует две проблемные группы по 5 - 6 человек в каждой. [17]
Положение по управлению риском содержит результаты анализа риска на предприятии и изложение ключевых моментов управленческой стратегии предприятия в данной области. В нем может быть сделан упор на снижение уровня возможных рисков аварий, создание специальных резервных фондов для компенсации возможных убытков или создание системы страхования. [18]
Эта игра сконструирована таким образом, чтобы стимулировать эвристическую групповую активность на основе оценки управленческих стратегий руководителя, который поставлен в стрессовую ситуацию. Вызывая огонь на себя, руководитель должен суметь достойно выйти из положения, беря на себя роль и обороняющегося, и наступающего. Он должен выжить под обстрелом вопросов и извлечь пользу из тех ошибок, которые обнаруживают обе проблемные группы. Игровая дискуссия Кроссворд может быть гораздо эффективнее, если руководители будут работать с тремя досками и тремя наборами карточек сразу: начало, середина, окончание рабочего цикла. Тогда будет виден механизм перехода от одной управленческой стратегии к другой. Но это занимает больше времени: до 30 минут в целом. [19]
Стратегия маркетинга - понятие, во многом пересекающееся с родственными понятиями: стратегия бизнеса, управленческая стратегия; но у него есть четкие отличительные признаки, черты. Стратегия маркетинга состоит из базовых решений, определяющих комплекс средств маркетинга, включая инструменты формирования и адаптации ( обновления) ассортимента товаров и услуг, ценообразования, коммуникаций, распределения ( сбыта, продаж) и персонала. Стратегия конкретизируется в планах маркетинговых действий, подкрепляется соответствующим бюджетом, воплощается через организацию маркетинга и последующее управление им. [20]
В табл. 3 - 2 представлены дополнительные примеры того, как экономические характеристики отрасли влияют на формирование управленческой стратегии. [21]
Очень важно, чтобы управленческие концепции руководителя осознавались именно как личностные, где главным оказывается самоконтроль своих собственных управленческих стратегий. Они не должны противоречить друг другу так, чтобы вызывать внутренний конфликт в самосознании руководителя, когда одна из них исключает другую. [22]
Он обеспечивает обзор поведения издержек и выручки по отношению к запланированной прибыли, что может привести к изменению управленческой стратегии. Следует, однако, помнить, что в основе CVP-анализа лежат определенные допущения, которые необходимо учитывать при его использовании. [23]
Если он осознает инновационную ситуацию как значимую для дела, для него самого и для коллектива, то он ориентирован на стимулирующую управленческую стратегию. В этом случае наука может эффективно помочь руководителю растить свой коллектив и расти вместе с коллективом. [24]
Систематические социологические исследования свидетельствуют, что социальное и политическое воздействие новых технологий является сложным и не всегда предсказуемым, проявляясь в вариациях управленческих стратегий, рабочего сопротивления и других культурных и политических последствиях. [25]
Инвестиции в производственные мощности и оборудование в течение 60 - х годов ежегодно возрастали, и вопросы расширения производства стали центральным пунктом управленческой стратегии в компаниях. В химической промышленности, машиностроении, в производстве волокон и электробытовой техники было установлено новейшее оборудование, и японские производственные мощности достигли, а в некоторых отраслях даже превзошли американские. Инвестиции в расширение производства с целью модернизации оборудования и экономии энергии росли чрезвычайно высокими темпами, все более настоятельно требуя долговременного планирования. [26]
Стратегия управления корпоративной собственностью включает ряд целей, для достижения которых нужно сформировать гибкую управленческую модель, которая допускает внесение изменений в управленческую стратегию и методы ее осуществления. [27]
Именно этот этап позволит читателю ( как надеется автор) осознать важность и полезность количественных подходов к принятию оптимального управленческого решения и выработке адекватных и эффективных управленческих стратегий. [28]
В результате управленческий сигнал, который организация посылает в направлении институциональной системы, синтезирует три типа информации: о внутренних характеристиках общей управленческой системы организации; о своей управленческой стратегии; и наконец, об уровне конкуренции или изменении границ между организацией и рынком. С помощью этих сигналов организация входит в контакт с другими организациями, и впоследствии происходит взаимосвязь между макро - и микроэкономическими уровнями рыночной системы хозяйствования. [29]
Метод игровой дискуссии показал, в какой мере руководитель может отрываться от коллектива, а в какой - сближаться с ним, жить его интересами, как и за счет чего реализуется та или иная управленческая стратегия руководителя, каким образом эти стратегии развертываются в его управленческую концепцию. Расставленные на досках карточки помогают выявить личность руководителя и его проблемные трудности в управлении коллективом, порождают множество вопросов, дают ему возможность сопоставить наглядно свои представления об управленческих стратегиях с теми, которые оцениваются по карточкам на досках, раскрывают уверенность или неуверенность руководителя в отстаивании своей управленческой концепции, показывают диапазон его действий, организуют групповой поиск психологических резервов управления трудовым коллективом. Это можно увидеть на досках, легко запомнить, сформировав в сознании наглядный образ той или иной управленческой концепции. [30]