Cтраница 2
Характерной особенностью перемен в структуре кадров на наших промышленных предприятиях является прежде всего непрерывный рост численности инженерно-технических работников и снижение удельного веса служащих в общем составе работающих. [16]
Планирование численности, состава и структуры кадров завершается расчетами дополнительной потребности в кадрах, составлением плана подготовки и повышения квалификации. С учетом дополнительной потребности и составляется план подготовки кадров. [17]
Указав на возможные изменения в структуре кадров, дипломант, возможно, должен будет сосчитать и численность состава, для чего придется сосчитать потребное число работников по сравниваемым вариантам. [18]
![]() |
Изменение численности работающих и их средняя выработка. [19] |
Такое явно неудовлетворительное использование резервов совершенствования структуры кадров объясняется тем, что за отчетный период плановая численность основных рабочих была превышена на 0 9 % ( стр. [20]
Указываются данные о необходимой численности и структуре кадров исходя из потребностей производства. Если квалификация рабочей силы неадекватна потребностям фирмы, то указывается, какие меры намечено принять к укомплектованию кадров. Здесь же приводятся данные о системе и формах оплаты труда, дополнительных выплатах, используемых мерах поощрения, способах мотивации трудовой деятельности, режиме труда в фирме и сменяемости рабочей силы. [21]
Как отражаются особенности химической промышленности на структуре кадров. [22]
Научно-технический прогресс вызывает большие изменения в структуре кадров, предъявляет новые требования к подготовке и повышению квалификации рабочих и специалистов в народном хозяйстве. [23]
Кадровое планирование связывается и с изучением трансформации структуры кадров и призвано выявлять предстоящие потребности в трудовых ресурсах, их качественные и количественные показатели. Обычно в кадровом обеспечении заинтересованы все подразделения фирмы. Поскольку любое подразделение тесно взаимодействует с другими, любые сбои влияют на всю работу компании. [24]
Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре кадров фирмы могут осуществляться медленно, inar за шагом, но могут быть и резкие изменения, крутые повороты, что и обусловливает эволюционный или революционный пути преобразований. [25]
Всестороннее исследование и получение полной информации о структуре изобретательских кадров, о факторах и стимулах, влияющих на их творчество, о становлении инженерно-технических работников и рабочих как творческих личностей помогает планировать и управлять их творческим процессом, а современный этап развития социалистической экономики не может обойтись без создания системы оптимального планирования и управления творческим процессом на промышленных предприятиях. [26]
При обосновании роста производительности труда за счет улучшения структуры кадров исходят из того, что при прочих равных условиях ( неизменной технологической и производственной трудоемкости, прежнем уровне использования рабочего времени) производительность труда в расчете на одного работника про-мышленно-производственного персонала возрастает пропорционально увеличению удельного веса производственных рабочих в общей его численности. Однако это положение не исключает возможности увеличения численности и других категорий работников. Окончательным критерием рациональности любого изменения структуры кадров служит величина удельных суммарных трудозатрат на единицу продукции. [27]
На рис. 4.15, а-д соотвественно показаны примеры структур кадров маркера, запроса свободного буфера памяти, информационного кадра-пакета, кадра-подтверждения и кадра с отрицательным подтверждением. [28]
Кадры - наиболее подвижная часть производительных сил Состав и структура кадров постоянно меняются в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. [29]
В области обеспеченности организации кадрами изучаются численность персонала, структура кадров по квалификации, профессиональному и возрастному составу, выполнение плановых заданий по численности. Анализируется динамика трудовых показателей. Изучаются формы, динамика и причины движения кадров, организация работы по подготовке научных кадров и повышению их квалификации. [30]