Структура - кадры
Cтраница 3
Анализируя влияние достигнутого уровня производительности труда на численность и структуру кадров по каждому участку, цеху, определяют соотношение роста производительности труда основных и обслуживающих рабочих, соотношение уровней механизации труда у этих групп рабочих. Нередко при благоприятных в целом по предприятию цифрах глубокий анализ позволяет обнаружить негативные явления. Следует изучить, на каких работах и какими темпами должна быть повышена производительность труда, проверить фактическое выполнение. [31]
Только при всестороннем исследовании и получении полной информации о структуре изобретательских и рационализаторских кадров, о становлении инженерно-технических работников и рабочих как творческих личностей, о стимулах и мотивах, побуждающих новаторов совершенствовать существующую технику и технологию производства, появляется возможность научно планировать и управлять их творческим процессом. [32]
При развитии методологии и методов прогнозирования и планирования численности и структуры кадров управления необходимо полнее учитывать как количественные, так и качественные факторы, определяющие производительность труда в сфере управления, объемы управленческой деятельности, текущее и перспективное развитие экономики и управляющих систем, изменения в характере и структуре управленческих задач. [33]
Особенностью показателя дневной производительности труда является влияние на него изменения структуры кадров рабочих. Например, уменьшение удельного веса подростков ведет к увеличению фактической продолжительности смены Тф, а следовательно, и к росту дневной выработки. [34]
Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структура кадров. [35]
Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров. [36]
 |
Этапы управления текучестью кадров. [37] |
Движение персонала отражается в балансе, включающем сведения об изменении численности и структуры кадров. Балансы составляются за месячные, квартальные и годовые периоды, в том числе по отдельным специальностям, профессиям, категориям. Они содержат данные о численности работников на начало и конец периода, числе поступивших и выбывших за конкретный период. При этом в них делается расшифровка того, откуда люди прибыли и по каким причинам ушли. [38]
Нормы затрат труда используют для совершенствования организации производства, планирования численности и структуры кадров, организации оплаты труда, планирования производства, определения мощности предприятия и его подразделений. [39]
Анализ организационной структуры включает исследования целого ряда аспектов, в том числе структуры кадров и их стимулирования, структуры управления, системы планирования и управления, стиля работы на разных уровнях фирмы, эффективности организационной структуры. [40]
В этом случае руководству организационной системы предоставляется возможность проводить вариантные расчеты изменений структуры кадров при задании различных параметров, прогнозировать развития кадровых систем, выбирать оптимальные управления. Для решения указанных задач требуется значительно большая статистика, которую весьма трудно, а зачастую и невозможно получить вручную. Поэтому возникает проблема автоматического набора статистики для решения задач по изучению динамики кадров, которая решается также в рамках разрабатываемых кадровых подсистем АСУ. [41]
Сравнение роста производительности труда и уровня выполнения норм позволяет судить об изменении структуры кадров. Так, если на предприятии производительность труда возросла на 1 %, а уровень выполнения норм - на 5 %, то это свидетельствует об увеличении численности обслуживающих и обеспечивающих рабочих. Для выявления причин такого расхождения анализируются фактические соотношения основных, обслуживающих и обеспечивающих рабочих. [42]
Вместе с тем очевидно, что для решения конкретных задач прогнозирования изменения структуры кадров организационных систем требуются статистические данные о динамике кадров и проверка адекватности модели определенного типа соответствующей кадровой системе. [43]
В этих подразделениях разрабатываются меры, наиболее существенно влияющие на состав и структуру кадров. [44]
С изменением техники, технологии, организации производства и управления постоянно меняются состав и структура кадров. В химической промышленности предъявляют высокие требования к квалификации кадров, что обусловлено высоким техническим уровнем и сложностью производства. [45]
Страницы: 1 2 3 4