Cтраница 1
Структура предприятия должна соответствовать главным принципам организации машиностроительного производства: оптимизации и рациональному сочетанию в пространстве и во времени всех звеньев производственного процесса, соблюдению пропорциональности, прямоточности, максимальной непрерывности, ритмичности, а также четкой специализации подразделений предприятия при обязательном улучшении условий труда. [1]
Структура предприятия может быть различной в зависимости от мощности предприятия и сложности производства, но общий принцип закрепления работников за цехами или отдельными звеньями работ остается единым при всех условиях. [2]
Структура предприятия состоит из подразделений, выполняющих основные производственные функции, вспомогательных производственных единиц, аппарата управления производством, аппарата управления предприятием. В свою очередь, аппарат управления ( администрация руководителя) имеет внутреннюю структуру, обеспечивающую выполнение целевых уставных задач предприятия. [3]
Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. [4]
Структура предприятия определяется спецификой производственного процесса и включает ряд подразделений ( звеньев), прямо или косвенно участвующих в производстве. [5]
Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект. [6]
Структура предприятия химического волокна подчинена задачам обеспечения четкой и ритмичной работы, выполнения производственного плана, улучшения качества и снижения себестоимости выпускаемой продукции. [7]
Структура предприятий нефтяной промышленности СССР отличается громоздкостью и сложностью. [8]
Рассмотрены структура предприятий и управление ими, организация и планирование производственных процессов и социального развития коллективов. Изложены требования и мероприятия по охране природы и рациональному использованию трудовых ресурсов. [9]
Если структура предприятия построена не по цеховому признаку, а общепроизводственные расходы планируют в целом по предприятию, то учет на счете 25 также ведут в целом по предприятию без разграничения по производственным подразделениям ( цехам, участкам, переделам) предприятия. [10]
Если структура предприятия сложнее и оно пользуется цеховыми ставками распределения накладных расходов, то стандартную себестоимость также приходится дифференцировать по цехам. [11]
Рассмотрены структура предприятий нефтяной и газовой промышленности, организация основного производства, технического обслуживания и подготовки производства, а также планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятий, оплата труда и материальное стимулирование работников отраслей. [12]
Особенностью структуры предприятий всех отраслей нефтяной промышленности является значительный удельный вес вспомогательных производств. Это объясняется сложностью производства и высокой степенью механизации основного производства. Поэтому при анализе хозяйственной деятельности предприятий необходимо уделять внимание не только основному производству, как главному звену на предприятии, но и вспомогательным производствам для поисков путей рационализации их организационных форм и улучшения технологических процессов. [13]
Анализ структуры предприятия по полу вроде бы должен отражать общенациональные пропорции распределения по полу для всего активного трудового населения. [14]
На структуру предприятия и тем самым на стратегическое и оперативное планирование все больше влияют организационные формы, связанные с проектами и процессами их планирования. Для успеха проекта решающим является его правильное позицирование в структуре предприятия. [15]