Структура - предприятие
Cтраница 3
В основе производс-гвеннои структуры предприятия лежит специализация его основных структурных подразделений - цехов. [31]
В случаях изменений структуры предприятий вследствие объединения или разъединения предприятия данные о фактической реализации за предыдущий год. [32]
Как выглядит матрица организационно-логистической структуры предприятия. [33]
Подготовка резерва в структуре предприятия может осуществляться индивидуально и организованно. Индивидуальная подготовка по своей сущности - психологическая, хотя необходимо включать и элементы профессиональной подготовки. Но все-таки главное в индивидуальной работе с резервом - это работа по изучению личности, формирование у нее профессионально необходимых качеств, готовность выполнять функцию руководителя. Непосредственными кураторами этой работы должны быть опытные руководители, своего рода наставники резерва и непременно партийный актив. [34]
При наличии в структуре предприятия отдела главного архитектора ( см. Примерное положение о главном механике нефтеперерабатывающего и нефтехимического предприятия, гвержденное приказом № 57 от 24 января 1967 г. Миннефтехимпрома СССР), технический надзор за содержанием производственных зданий осуществляется отделом главного архитектора предприятия. [35]
В типовых штатах указана структура предприятий, перечень должностей и численность работников в подразделениях. [36]
 |
Административная структура. [37] |
Таким образом, организационно структура предприятия включает пять подразделений и рассчитана на численность до 21 человека. Очевидно, что с ростом объема производства, количественный состав может быть свободно изменен в рамках предложенной организационной структуры. [38]
В зависимости от величины и структуры предприятия, а также наличия пожарной техники ( автонасосов, автоцистерн, мотопомп) и с учетом местных особенностей на предприятии организуется одн общеобъектовая ДПД или несколько цеховых. На крупных предприятиях создают общеобъектовую ДПД и в цехах - отделения ДПД ( они же боевые расчеты) по числу рабочих смен в цехе. Сменные боевые расчеты ДПД подчиняются начальнику отделения ДПД цеха. В общеобъектовой ДПД назначаются заместители начальника ДПД по сменам, осуществляющие контроль и руководство работой сменных боевых расчетов и отделений ДПД. [39]
Обоснована необходимость специализации, охарактеризована структура предприятия и мероприятия по совершенствованию организации производства, систем управления и контроля. [40]
Существует точка зрения, что структура предприятия должна ( с учетом обеспечения адаптивности) с во-первых, из традиционно функциональной специализации управленческих работ, во-вторых, из подразделения проблемно-ориентированные. Данные ситуационные подразделения могут функциони необходимости упраздняться. [41]
 |
Модель организации учета логистических затрат. [42] |
Выделение центров ответственности зависит от структуры предприятия. Организовать документальное оформление и подвергнуть первичному учету все операции на каждом рабочем месте довольно трудно, а в большинстве случаев практически невозможно. Поэтому центры ответствености необходимо определять по тем местам затрат, где возможно не только определить плановые задания и зафиксировать их выполнение, но и выявить отклонения. Исходя из этого, необходимо определять места затрат, соответствующие центрам затрат, на базе которых можно установить центры ответственности. [43]
 |
Численность персонала по объединению Башнефть ( человек. [44] |
В 1955 году произошло изменение структуры предприятий, вызвавшее перевод части непромышленных хозяйств в промышленную группу. [45]
Страницы: 1 2 3 4