Cтраница 2
В структуре предприятия имеются два производственных цеха. Цех № 1 занимается изготовлением полиэтилентерефталатных бутылок емкостью 1 5 л и розливом в них минеральных и фруктовых вод. Он оборудован современными французскими технологическими линиями по изготовлению заготовок и готовых бутылок, а также закупленными в Италии установками для газирования, очистки, укупорки, штабелирования, эти-кетирования и транспортировки бутылок. Цех также снабжен бактерицидной установкой, обеспечивающей бактериологическую безопасность продукта. В сиропно-купажном отделении готовятся сиропы и купажи безалкогольных напитков. [16]
В структуре предприятия имеются следующие службы: техническая, экономическая, снабженческо-сбытовая, оперативного управления, обслуживания производства, обслуживания работников. [17]
По организационно-административной структуре предприятия делятся на заводы, комбинаты, объединения. [18]
По организационно-административной структуре предприятия делятся на комбинаты и производственные объединения. [19]
По организационно-административной структуре предприятия делятся на заводы, комбинаты, фирмы. [20]
Существующие в структуре предприятий кадровые службы зачастую ограничивают свою деятельность учет-но-статистическими функциями. Однако ими не может исчерпываться работа с кадрами. Практически ее содержание уже давно переросло возможности кадровых служб среднего предприятия. Эти органы не просто дополняют работу подразделений управления кадрами. Они выполняют ряд важнейших функций, которые не свойственны ( и не могут быть выполнены вследствие неподготовленности) штатным персоналом отдела кадров. [21]
Если в структуре предприятия ( объединения) предусмотрены другие подразделения, занимающиеся контролем качества продукции, или они отсутствуют, обязанности, права и ответственность, указанные в настоящем Типовом положении, распространяются на эти подразделения или на лиц, на которых возложен технический контроль качества продукции. [22]
Если в структуре предприятия не предусмотрен самостоятельный отдел технического контроля, то соответствующие права, обязанности и ответственность распространяется на лиц, осуществляющих технический контроль за качеством продукции. [23]
Выделение в структуре предприятия центров ответственности позволяют сочетать централизованное руководство с максимально возможной инициативой менеджеров структурных подразделений в интересах достижения общей цели. Таким образом, это не просто метод учета затрат, а новая психологическая трактовка экономического анализа, направленная на организацию поведения управленческого персонала. [24]
Конкретные виды и структуры предприятий ( объединений) создаются не произвольно, не путем умозрительного конструирования, а диктуются реальными потребностями развития науки и техники, концентрации и специализации производства, налаживания эффективных хозяйственных связей в интересах более полного удовлетворения общественных потребностей. [25]
В зависимости от структуры предприятия и объема нормировочных работ, определяемого составом работающих, формами организации труда, сложностью и сменяемостью выпускаемой продукции, номенклатурой изделий, службы нормирования труда представляют собой самостоятельные специализированные отделы, бюро или группу исполнителей. Работа по нормированию труда может осуществляться по централизованной, децентрализованной и смешанной системам. Применение каждой из указанных систем определяется технологическими ( техническими) особенностями производственного процесса. [26]
АДАПТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА-организационная структура предприятия, способная гибко изменяться, быстро приспосабливаться к обновляющимся целям, задачам, функциям предприятия к переменам во внешней экономической среде, в условиях своей деятельности. [27]
Организационная и функциональная структуры предприятия исследуются с целью выявления дублирующих подразделений либо излишних звеньев в цепочке управления. Функции взаимосвязанных подразделений анализируются на преемственность, с тем чтобы выявить случаи, когда работы, выполняемые одними подразделениями ( ли бо специалистами), не используются в других подразделениях. Прерывание функций не только означает ненужную работу, но и вносит в управление формализм и неразбериху. [28]
Организационная и производственная структуры предприятия и его внутрихозяйственный механизм являются базисом при построении управленческого учета организационная деятельности. [29]
В случаях изменения структуры предприятий ( объединений) в результате их слияния данные о фактической реализации за предыдущий год также должны быть скорректированы в соответствии с составом предприятия на конец отчетного года. [30]