Адаптивная структура

Cтраница 1

Адаптивная структура - организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения окружающей среды. [1]

Адаптивная структура организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде и тем самым принципиально отличающаяся от механистической ( или бюрократической) структуры. Называется также органической структурой. [2]

Адаптивные структуры отличает от остальных групп их гибкость, поэтому они применяются, если банк действует в условиях очень высокой конкуренции, требующих внесения быстрых и эффективных изменений в организационную структуру. Эта группа включает три вида структур: проектные, матричные и конгломератные. [3]

Новые адаптивные структуры, называемые также органическими, нельзя считать в любой ситуации более эффективными, чем механистические. [4]

Схема микроконтроллера для регулирования процессов с запаздыванием. [5]

Основная адаптивная структура ( первый уровень) работает в реальном масштабе времени и состоит из микро - ЭВМ-генератора программ и микро - ЭВМ-модификатора. Эта структура обеспечивает программную и параметрическую адаптацию базисного регулятора для управления технологическим процессом с переменными параметрами. [6]

Адаптивными структурами называются потому, что их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. [7]

Основными адаптивными структурами являются: проектные и матричные. [8]

Тип адаптивной структуры, в которой члены сформированной группы ( в рамках организации) несут ответственность за свою деятельность и перед руководителем данного конкретного проекта, над которым они работают. [9]

Перцептрон с адаптивной структурой связей - элементов с сетчаткой использовался для решения ряда практических задач распознавания. [10]

Различается несколько видов адаптивных структур: матричные, проектные, программно-целевые, фрагментарные, адхокретические. В отличие от существующей линейно-функциональной структуры управления строительными предприятиями эти структуры за счет совершенствования работы производственно-технических отделов способны проводить гибкую научно-производственную и рыночную политику предприятия, способны на быстрое обновление номенклатуры выпускаемой продукции, способны легче приспосабливаться к изменению условий при переходе к новой концепции производства. [11]

Возникает проблема создания адаптивных структур управления с обеспечением их долговременной устойчивости. [12]

В данном разделе описывается адаптивная структура компенсации влияния запаздывания, предложенная автором в работах [1-5], для устойчивых объектов с входным запаздыванием. [13]

Пример матричной структуры. [14]

В какой-то степени элементы адаптивных структур вносятся при использовании наряду с функциональными подразделениями в аппарате управления компаний комитетов. Они представляют собой группу, изучающую определенную проблему и вырабатывающую коллективную позицию по ней. Групповое действие отличает комитет от других организационных форм. Численность комитета не более 15 - 16 человек, оптимальная - 5 - 6 человек. Примеры комитетов в энергокомпании приведены в разделе Опыт. [15]

Страницы: 1 2 3 4