Cтраница 4
Существенное значение при этом имеет выбор эффективных методов кодирования. Неймана ото обстоятельство не было учтено и предложенные ими методы приводят к сильно преувеличенной избыточности. Первые работы, в которых в основу введения избыточности было положено эффективное кодирование, принадлежат советским авторам. В отношении логической части это было сделано в [131], где был предложен метод кодирования цепей логического блока с восстановлением правильной функции с помощью восстанавливающего выходного органа подобно тому, как это делается в методе Дж. При этом предполагается, что восстанавливающий орган является абсолютно надежным. Принимая надежность элементов в избыточном релейном устройстве и в восстанавливающем органе одинаковой, показано, что существует оптимальная избыточность, при которой надежность релейного устройства в целом ( включая и восстанавливающий орган) получается максимальной. Там же предложен, кроме того, метод построения адаптивных структур с восстанавливающим органом, заключающийся в замене воздействия отказавшего блока константой на соответствующем входе восстанавливающего, и показано, что введение адаптивности значительно увеличивает надежность релейного устройства при той же избыточности. [46]
Это приводит к тому, что организация утрачивает гибкость поведения, поскольку все возникающие здесь вопросы и проблемы решаются только исходя из прецедентов. Постепенно тщательный поиск альтернатив начинает сокращаться. Клиенты и общественность могут ощущать неадекватность реакции на их потребности, поскольку все их проблемы будут решаться в соответствии с установленными правилами, процедурами и нормами. Если сотрудникам бюрократических организаций указывают на неадекватность их действий, они, защищаясь, ссылаются на соответствующее правило или инструкцию. Это, в свою очередь, легко может испортить взаимоотношения с клиентами или общественностью. Однако бюрократ не может быть наказан, потому что с официальной точки зрения своей организации он или она действуют правильно. Такое же отсутствие гибкости может возникать и во взаимоотношениях сотрудников внутри организации. Строгое соблюдение установленных правил может порождать новые проблемы в ходе взаимодействия, обмена информацией и координации деятельности различных частей организации. Ниже мы увидим, что те организации, которые должны по-новому реагировать на быстрые изменения условий рынка и технологии, запаздывали и действовали не столь эффективно, если были организованы по типу бюрократий. Далее мы рассмотрим адаптивные структуры, которые были разработаны для расширения возможностей организаций реагировать на происходящие изменения и вводить новшества. [47]