Адаптивная структура

Cтраница 3

Процессный подход предполагает построение организационной структуры адаптивного типа. Главной особенностью адаптивных структур управления, которая отличает их от иерархических структур, является способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. [31]

Необходимо отметить, что обеспечение только свойств системы проектирования, сокращающих описание процесса, может привести к трудностям распознавания вариантов. В то же время выбор адаптивной структуры системы проектирования позволяет построить языковую систему с изменяемыми свойствами, обеспечивающими требуемое сокращение или расширение описания. [32]

Структура непозиционного нейрокомпьютера, приведенная на рис. 8.1, состоит из независимых каналов, которые по-разному реагируют на сбои и отказы аппаратуры; в отсутствие внешних факторов нетрудно определить характер и структуру ожидаемых ошибок, нахождение которых может быть выполнено аппаратным или программным путем. Данное обстоятельство должно учитываться при разработке адаптивных структур. В работе [96] отмечено, что обнаружение отказа в системе и диагностирование отказавшего устройства являются стандартными процедурами алгоритма функционирования отказоустойчивой системы. Это должно выполняться и при разработке непозиционного нейрокомпьютера. Для реализации способов адаптации необходимо стремиться к предельной однородности и независимости всего оборудования нейрокомпьютера. Современное развитие интегральной схемотехники обеспечивает построение однородных структур большинства цифровых устройств, а система остаточных классов - независимость устройств нейрокомпьютера при обработке данных. [33]

Личные взаимосвязи, сводные комитеты, творческие коллективы и рабочие группы ( в том числе международные), совещания. Работа может быть организована в любой базовой организационной структуре, но больший эффект дает применение адаптивных структур, ориентированных на более подвижную и изменчивую внешнюю среду, быстрое изменение рынка используемых технологий и конкурентной среды. [34]

Следует отметить, что введение адаптации всегда усложняет ЦИП. Поэтому широкого применения в серийно выпускаемых приборах она пока не получила, несмотря на преимущества, создаваемые адаптивными структурами. [35]

Матричная организационная структура. [36]

Она призвана преодолеть характерные для предыдущих двух структур недостатки. Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире. Разновидностями адаптивных структур являются проектные и матричные. [37]

Для синтеза одного класса адаптивных систем - адаптивных систем с опорной моделью в качестве основного инструмента используется один из методов чувствительности - метод точек чувствительности. Предложена процедура синтеза механизма настройки параметров для случая быстрой адаптации. Синтез выполнен так, чтобы добиться минимума чувствительности при удовлетворительной устойчивости адаптивной структуры. [38]

Специальные факторы должны учитывать: власть и контроль ( в том числе забота менеджеров об интересах своих отделов, фактор власти в высших эшелонах) и компьютеризацию информационных процессов, а также реализации коммуникаций менеджмента в целом. При оценке взаимосвязи власти и определяемой структуры следует учитывать, что более рациональна и привлекательна та структура ( организация работ), в которой власть легче поддерживать. Уровень компьютеризации управления и организация коммуникаций создают предпосылки и необходимые условия для возможности выбора адаптивных структур. [39]

В ответ на ощущаемый или предвидимый кризис такое переходное состояние может привести организацию к развитию корпоративной культуры от обратного, когда производится временный отказ от существующих ценностей. В ответ на растущую сложность и непредсказуемость внешнего окружения менеджмент должен концентрироваться на творческом подходе к решению возникающих проблем. Тип оргструктуры должен существенно измениться - необходим отказ от жестких, вертикальных структур, переход на преимущественно горизонтальные, гибкие и адаптивные структуры. [40]

Производство осуществляется на зеленоградском заводе Квант. Избегая инвестирования в производство, фирма остается гибкой и адаптивной структурой, что позволяет ей быть конкурентоспособной в быстро изменяющихся условиях ведения бизнеса в России. [41]

С начала 60 - х годов многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы организационных структур, которые по сравнению с бюрократией были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Оно связано с их возможностями адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. Органические или адаптивные структуры - это не просто какая-то вариация бюрократии, каковой является дивизиональная структура. Органическая структура строится на целях и допущениях, радикально отличающихся от тех, что лежат в основе бюрократии. [42]

Системы 2-го класса подчиняются иерархии целей и задач организационных систем, которую не всегда можно предугадать на начальном этапе проектирования системы. Этап проектирования сливается с этапом эксплуатации, когда выявляются новые ситуации и задачи управления и система продолжает развиваться. Для систем 2-го класса трудно сформулировать функциональные и технические требования и, по существу, задается тенденция их развития, которая итерационно конкретизируется в процессе проектирования и эксплуатации системы и ее алгоритмов. Поэтому для систем этого класса теряет смысл минимизация параметров, используемых ЦВМ, а системы строятся при наличии значительных вычислительных резервов с возможностью дальнейшего повышения мощности вычислительных средств в процессе развития системы. Алгоритмы и программы в таких системах практически непрерывно изменяются в сторону увеличения объема и сложности решаемых задач, что требует соответствующей адаптивной структуры их построения. [43]

Это будет связано с возможностью расширения зоны контроля руководителя. Ели же персонал мало подготовлен и требуются частое вмешательство руководства, контроль и помощь, то целесообразнее использовать высокую организационную структуру. Безусловно, что более подготовленный персонал сможет эффективно работать в гибких ( адаптивных) структурах и возможно использование проектных и матричных вариантов. Одним из путей изменений организационной структуры от линейной к матричной с учетом уровня квалификации персонала может быть введение функциональной организации, подготовка в ее рамках достаточного количества профессионалов, а затем переход к адаптивным структурам. Такой путь организационного преобразования может быть использован при проведении одновременной реорганизации и подготовки персонала. [44]

Причем данная задача должна быть решена в НСЛБ и некритична к количеству физически реализованных нейронов. Решение может быть найдено на пути внедрения цифровых систем обработки информации, базирующихся на максимально независимых функциональных компонентах вычислительных средств и обладающих поразрядным характером распространения ошибок при выполнении последовательности арифметических операций. Такой подход к обеспечению устойчивости функционирования НК предопределяет выбор системы счисления в остаточных классах. Главная особенность таких средств заключается в возможности реконфигурации структуры процессора при отказах его элементов, что позволяет сохранять работоспособность при некотором уменьшении точности или скорости вычислений. Это свойство является одним из факторов, на которых базируется разработка адаптивных структур. [45]

Страницы: 1 2 3 4