Линейно-функциональная структура
Cтраница 1
 |
Линейная структура управления.| Функциональная структура управления. [1] |
Линейно-функциональная структура ( рис. 1.8) реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решений производятся коллективно ( коллегиально), а принятие решения и ответственность за его выполнение возложены на первого руководителя. Такая структура объединяет лучшие свойства линейной ( четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной ( разделение труда, квалифицированная подготовка решений) структур. [2]
Линейно-функциональная структура является трансформацией функциональной и одновременно совмещает в себе качества линейной структуры. В то же время имеются и функциональные руководители, которые консультируют его и помогают ему принять правильные решения, разрабатывая их варианты; их руководство исполнителями хотя и входит в их полномочия, все же носит исключительно формальный характер. [3]
 |
Пример функциональной структуры. [4] |
Однако линейно-функциональные структуры до сих пор широко применяются, и опыт показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Не случайно этот тип структуры длительное время был характерен практически для всех отечественных энергокомпаний. [5]
Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что она предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений, основная роль которых состоит в выполнении подготовительных операций по выработке решений, разработке их проектов и в ряде случаев - в принятии решений. Основным достоинством этой структуры является то, что, сохраняя целенаправленность и системность линейной структуры, она дает возможность специализировать выполнение целого ряда управленческих функций и тем самым укомплектовывать аппарат управления специалистами соответствующего профиля. [6]
Недостатком линейно-функциональной структуры менеджмента является также распределение ресурсов не по целевым программам, а по подразделениям. Из-за этого оперативная координация работ по разработке и внедрению инноваций зачастую наталкивается на трудности, так как требует сложнейшего перераспределения ресурсов между многими подразделениями. При этом сосредоточение всей работы по координации на высшем уровне менеджмента приводит к тому, что одним и тем же лицам приходится решать оперативные, текущие и перспективные задачи. [7]
 |
Полностью развитая функциональная оргструктура ( где Е, А, О, С, П - типы реакций. [8] |
В линейно-функциональной структуре заложены внутренние кон-фликтогенные факторы, степень проявления которых зависит от выбора тех или иных приоритетов. [9]
Чем отличается линейно-функциональная структура организации от матричной. [10]
В настоящее время линейно-функциональная структура применяется для мелких и средних фирм. Для крупных компаний с середины 80 - х годов используется дивизиональная структура управления. Это связано с децентрализацией управления, предоставлением оперативно-производственной и финансовой самостоятельности структурным единицам. [11]
Чем лучше отлажена линейно-функциональная структура и отработан механизм ее функционирования, тем больше она противостоит изменениям, связанным с быстрой переориентацией на новую продукцию или технологию, с расширением номенклатуры изделий или услуг, с подготовкой производства новой техники без снижения объемов выпуска старой. Это объясняется рядом обстоятельств, о которых речь пойдет ниже. [12]
Чем лучше отлажена линейно-функциональная структура менеджмента организации и отработан механизм ее функционирования, тем больше она противостоит изменениям, переориентации на инновации. [13]
Чем лучше отлажена линейно-функциональная структура менеджмента организации и отработан механизм ее функционирования, тем больше она противостоит изменениям, переориентации на инновации. [14]
На основе существующей линейно-функциональной структуры разрабатывается фрагментарная организационная структура управления строительным предприятием. Определяются основные положения ресурсосберегающего и экономичного метода организации НИОКР для строительного предприятия. Анализируются различные типы стратегий, раскрывается сущность продуктово-рыночной стратегии для строительного предприятия. [15]
Страницы: 1 2 3 4