Линейно-функциональная структура

Cтраница 3

Следует подчеркнуть наличие больших возможностей совершенствования линейно-функциональных структур за счет создания различного рода координирующих механизмов. [31]

Таким образом, если в основе линейно-функциональной структуры лежит комплексное управление многоцелевыми производственными подсистемами, то программно-целевые структуры предназначены для комплексного управления всей системой как единым объектом, ориентированным на отдельную цель. Их сущность и назначение состоят именно в подходе к управляемому процессу как к целостной системе и выявлению в ней взаимосвязей и зависимостей, обеспечивающих наиболее эффективное достижение целей. [32]

Повсеместное распространение в промышленности и строительстве получила линейно-функциональная структура аппарата управления, которая использует преимущества линейной и функциональной структур. [33]

Он основывается на максимальном использовании типовых вариантов линейно-функциональных структур, сложившихся в промышленности, и укрупненных нормативов численности по типовой номенклатуре функций управления разработанных с помощью корреляционного анализа по статистическим данным. Такой подход способствует унификации организационных схем управления на предприятиях отрасли и в однородных отраслях, упорядочению численности служащих и штатных расписаний, регламентации администативно-управленческих расходов. В то время, когда на многих предприятиях отсутствовал элементарный порядок в построении организационных схем и ряд функций управления многократно дублировался, а многие не были обеспечены исполнителями, когда не только - на предприятиях, но даже в крупных объединениях и министерствах ощущался острый недостаток в специалистах по организации управления, методика НИИ труда безусловно сыграла положительную роль в упорядочении организационного проектирования. [34]

Схема матричной структуры управления. [35]

Как видно из рис. 3.6, в установившуюся линейно-функциональную структуру вводятся ( временно или постоянно) особые штабные органы ( лица или группа лиц), которые координируют существующие горизонтальные связи по выполнению конкретной программы ( проекта), сохраняя при этом вертикальные отношения, свойственные данной структуре. Основная часть работников, занятых реализацией программы, оказывается в подчинении не менее как двух руководителей, но по разным вопросам. [36]

Соблюдение этого принципа обеспечивает высокую устойчивость и надежность линейно-функциональной структуры, достаточную скоординированность принимаемых на каждом уровне решений, их эффективную реализацию. Но с другой стороны, такой способ формирования связей является неэкономичным, малооперативным и требует привлечения к текущей координации функциональной деятельности высших уровней руководства. [37]

Таким образом, организационная структура КССУ предусматривает сочетание линейно-функциональной структуры и программно-целевой структуры. [38]

Как правило, высший уровень управления строится по линейно-функциональной структуре, средний уро-вень может иметь все многообразие набора структур управления. [39]

Однако практика западных фирм показывает, что в линейно-функциональной структуре изначально отсутствует потенциал инновационной и предпринимательской реакций. Он объективно находится здесь в противоречии с доминирующим потенциалом производственной реакции. Именно поэтому общее руководство фирмы в рамках данной организации предприятия запрограммировано обеспечивать извлечение прибыли в краткосрочный период, координируя для этого всю оперативную деятельность функциональных управляющих. Задачи долгосрочного развития отступают на второй план. [40]

Матричная организация. [41]

Для нашей экономики наиболее характерна до недавнего времени была линейно-функциональная структура. Основа линейно-функцио нальной структуры применяется при организации западных предприятий. [42]

Программно-целевые организационные структуры координационного типа обычно возникают в рамках линейно-функциональных структур. Для них характерно создание и рациональное включение в линейно-функциональную структуру координационных органов менеджмента. [43]

Другим обстоятельством, снижающим эффективность управления нововведениями в условиях линейно-функциональной структуры, является характерное для нее распределение ресурсов не по целевым программам, а по подразделениям. Из-за этого оперативная координация работ по созданию и освоению новой техники зачастую наталкивается на непреодолимые трудности, так как требует сложнейшего перераспределения ресурсов между многими подразделениями, связанными практически со всей плановой тематикой. [44]

Полномочия ответственных исполнителей определяются согласно занимаемой ими должности в линейно-функциональной структуре и их роли в системе управления проектами. [45]

Страницы: 1 2 3 4