Линейно-функциональная структура

Cтраница 4

Схема взаимодействия.| Комбинированная структура управления. [46]

Система организационных отношений внутри правления банка должна строиться на основе линейно-функциональной структуры. [47]

Их использование не связано со значительной перестройкой сложившихся - отношений управления в действующих линейно-функциональных структурах, они отличаются способностью максимально воздействовать на исполнителей в процессе осуществления программы, характеризуются высокой экономичностью и гибкостью. [48]

Организации с ограниченными рынками сбыта продукции и простыми операциями имеют тенденцию к формированию линейно-функциональной структуры и в вопросах стратегии централизованы. [49]

Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной степени устраняются линейно-функциональными структурами. [50]

Вертикальные связи в линейно-функциональной структуре. [51]

Эффективность организационного механизма, основанного на сочетании формальных и неформальных функциональных связей в линейно-функциональных структурах, подтверждена повсеместным и достаточно успешным применением последних. Однако управление научно-техническим развитием производства при все более обостряющихся требованиях к ускорению его темпов связано с частым изменением операциональных целей, характера взаимодействия с элементами внешней среды и состава участников процесса принятия и реализации технических решений. [52]

Руководителями целевых технических программ назначались лица, стоящие на разных ступенях иерархической лестницы в линейно-функциональной структуре - от начальника конструкторского бюро до главного инженера объединения. [53]

Следовательно, возникновение и широкое распространение программно-целевых структур управления, обеспечивающих в сочетании с линейно-функциональными структурами взаимоувязанное и целенаправленное воздействие на различные элементы управляемой системы как по вертикали, так и по горизонтали, исторически свойственно современному этапу развития производительных сил. [54]

Практика разработки и использования программно-целевого менеджмента инноваций во многом зависит от производственных особенностей организации, сложившейся линейно-функциональной структуры менеджмента. Вместе с тем существует методологическая общность подхода к построению систем менеджмента целевыми программами. [55]

Характер управления программой определяется тем, что ее исполнители находятся в подчинении руководителей, установленных линейно-функциональной структурой. Поэтому органы программно-целевого управления координируют исполнительский процесс путем корректировки целей управленческих воздействий на него. Так как руководитель программы уполномочен интегрировать только функциональные связи ( 2) по взаимодействию отдельных подсистем, объем выполняемых им функций управления, рассмотренных в гл. [56]

Практика использования программно-целевого менеджмента разработки и внедрения инноваций во многом зависит от производственных особенностей организации и сложившейся в ней линейно-функциональной структуры менеджмента. Вместе с тем существует методологическая общность подхода к построению систем менеджмента целевых программ. [57]

В самом общем виде практическое воплощение идеи программно-целевого управления в системе использования энергоресурсов сводится к тому, что на традиционную линейно-функциональную структуру накладываются органы целевого управления, способствующие реализации важных целей постоянного характера всеми подразделениями традиционной структуры: 1) на верхнем уровне управления утверждается координационный совет, на который возложены функции руководства реализацией целевой программы; 2) на среднем уровне центральной фигурой является руководитель программы, осуществляющий в ее границах координацию всех работ. [58]

Страницы: 1 2 3 4