Линейно-функциональная структура

Cтраница 2

Однако возможности перестройки сложившейся линейно-функциональной структуры технических служб предприятий и объединений ограничены в силу их тесной зависимости от производственной структуры последних. Поэтому реальным направлением решения поставленной съездом задачи должно стать совершенствование организационного механизма управления научно-техническим прогрессом, создание новых форм организационных связей и перераспределение их на основе программно-целевого подхода. [16]

Шахтная структура управления организацией. [17]

Опыт показал, что линейно-функциональные структуры наиболее эффективны в условиях использования аппаратом управления определенного заданного алгоритма при решении типичных задач и функций, но мало учитывают постоянно меняющиеся внутренние и внешние условия деятельности фирмы ( организации), допускают нерациональное распределение информационных потоков, превышение норм управляемости, особенно у руководителей высшего звена. [18]

В практике западного менеджмента линейно-функциональная структура приложима лишь к монопродуктовым, монорыночным и небольшим по размеру фирмам. Таким фирмам она создает хорошие условия для маневра производственной и конкурентной реакциями. К несомненным достоинствам этой структуры нужно отнести четко очерченные границы поддержки линейных функций и ответственности высшего звена управления. [19]

Структура подразделений и распределение функций в подсистеме МТС ( мелкое предприятие. [20]

На рис. 13.2 показаны линейно-функциональная структура и распределение функции управления материальными ресурсами, рекомендуемые небольшим предприятиям. [21]

Однако возможности эволюционного развития линейно-функциональных структур в их классической форме оказались ограниченными, и для производственно-хозяйственных организаций, достигших определенной величины и сложности, они сводятся буквально к двум-трем типовым вариантам, несущественно отличающимся друг от друга. Отсутствие необходимого разнообразия организационных решений при использовании линейно-функциональных структур привело к тому, что не только средние предприятия стали копировать организационные структуры крупных, но даже аппарат управления отдельных цехов включает весь набор элементов и связей, присущих системам значительно более высокого уровня. [22]

Отдел менеджмента инновациями в линейно-функциональной структуре характеризуется тем, что он исходя из целей организации по объему производства и состояния ресурсов на основании технико-экономических критериев оптимизирует загрузку всех исполнителей по времени и подготавливает для утверждения высшим линейным менеджментом проект общего плана работ по инновациям. [23]

Отдел менеджмента инноваций в линейно-функциональной структуре характеризуется тем, что исходя из целей организации по объему производства и состояния ресурсов, а также на основании технико-экономических критериев он оптимизирует загрузку всех исполнителей по времени и подготавливает для утверждения высшим линейным менеджментом проект общего плана работ по инновациям. [24]

Для ее выполнения в линейно-функциональной структуре организации необходимо, на наш взгляд, создать специализированный функциональный орган - отдел менеджмента инноваций. Этот отдел должен собирать для высшего уровня менеджмента всю информацию обратной связи о состоянии управляемых объектов, обрабатывать ее с учетом заданий по выпуску повторяющейся продукции, выполнению заказов и проектов, производству НИОКР и подготавливать решения по распределению задач, сроков и ресурсов на их выполнение. [25]

При каждом из них формировалась традиционная линейно-функциональная структура, действующая как самостоятельная производственно-хозяйственная организация. [26]

Линейно-функциональная схема управления.| Дивизиональная схема построения предприятия. [27]

Практика показывает, что преимущества линейно-функциональных структур больше всего проявляются в условиях выпуска массовой крупносерийной продукции. В данном случае производственные технологии меняются достаточно медленно, внешняя среда предприятия относительно стабильна. Недостаток такой структуры состоит в медленном принятии решений, поскольку последние проходят по всей иерархии управления между подразделениями. [28]

Недостатком является также характерное для линейно-функциональной структуры распределение ресурсов не по целевым программам, а по подразделениям. Из-за этого оперативная координация работ по разработке и внедрению инноваций зачастую наталкивается на трудности, так как требует сложнейшего перераспределения ресурсов между многими подразделениями. [29]

В какой-то мере матрица нивелирует недостатки линейно-функциональной структуры - слабую увязку целей функциональных подразделений для достижения конечного результата, так как в этом случае система управления предстает как интегрированная. [30]

Страницы: 1 2 3 4