Cтраница 4
Возможны три подхода к разработке и внедрению подсистем АСУ: одновременная разработка всех подсистем, последовательная разработка и сочетание первого и второго подходов с внедрением подсистем и задач очередями. Первый подход связан с большой длительностью и значительными затратами. В этом случае АСУ как бы накладывается на существующую систему управления, что приводит к низкой эффективности. Второй подход также требует значительных затрат, которые из-за медленного их освоения не приносят ожидаемого эффекта. Вследствие растягивания внедрения возникают противоречия между научно-техническим уровнем разработок отдельных подсистем. В энергетике наиболее широко используется третий подход. При определении очередности внедряемых задач необходимо исходить из их массовости, возможности использования единой информационной базы для максимального числа подсистем, повышения качества и эффективности управления за счет решения ранее не решавшихся задач, максимального снижения трудоемкости расчетов в результате автоматизации, достижения оптимальных результатов, перехода на управление по упреждениям, а не по отклонениям, широкого применения типовых решений и типовых ( стандартных) программ, максимального сокращения информационных потоков и документооборота в управлении. [46]
Здесь же даются экономико-математические постановки задач и их проектные решения с перечнем используемых в подсистеме программ и расчетом загрузки технических средств; оценивается экономическая эффективность подсистемы и приводятся мероприятия для подготовки к внедрению подсистемы. [47]
ТЗ) на создание АСУ, содержащего общие положения, цели, функциональное назначение АСУЭ, требования к информационному, математическому и техническому обеспечению, исходные материалы, используемые при разработке, сведения об очередности разработки и внедрения подсистем и задач АСУ, исполнителях, обобщающие показатели эффективности и технического уровня АСУЭ. [48]
Относительные нормативы эффективности предлагается строить как систему коэффициентов, лежащих в пределах от 0 до 1 0, каждый из которых определяет, какую часть из имеющихся на предприятии резервов по конкретному источнику эффективности можно дополнительно использовать при внедрении определенной подсистемы или задачи. [49]
Разработка указанной подсистемы на каждом уровне предусматривает отдельные этапы ( стадии) работы, в числе которых: подготовка материалов обследования финансово-хозяйственной деятельности, разработка технического задания на создание подсистемы, разработка технического проекта, разработка технического задания на программирование задач подсистемы, разработка рабочего проекта на подсистему, внедрение подсистемы. [50]