Внедрение - робот
Cтраница 3
Тем не менее уже в 1981 г. в редакционной статье Джапан экономик джорнал говорилось: В настоящее время подавляющее большинство населения, по-видимому, поддерживает внедрение роботов, считая, что применение роботов окажет очень малое влияние на масштабы безработицы. Но несмотря на такое благоприятное отношение, проблема заключается в том, сохранится ли навсегда эта благоприятная обстановка для применения роботов. [31]
Известно достаточное число конкретных случаев неудачных применений, плохого выбора оборудования, неблагожелательного отношения производственного персонала к установке роботов-все это заставляет потенциального пользователя быть очень осторожным, особенно при первом опыте применения роботов. Идеальной для внедрения роботов могла бы стать область, обладающая теми четырьмя общими чертами, которые были описаны в предыдущем подразделе. Производственный процесс или участок, намеченный для осуществления роботизации, следует рассматривать исходя из тех же экономических критериев, что и любой другой объект капиталовложений, обещающий повышение производительности или снижение стоимости. Применение роботов должно быть простым ( если это вообще возможно), особенно при их первом внедрении в данной сфере, когда успех чрезвычайно важен для общего вывода о приемлемости такой технологии. [32]
Хотя это трудно выразить количественно, улучшение качества может привести и к источникам экономии, не только получаемым вследствие сокращения объема исправления брака и отправки на металлолом. Это может привести к уменьшению убытков при возмещении претензий ( и таким образом ведет к сокращению резерва наличных денег, необходимых для покрытия этих расходов), к меньшим потерям времени на линии после контроля, к доброй воле заказчиков и к увеличению повторных заказов. Помимо улучшения качества внедрение роботов может также привести к более высокой стабильности качества, позволяя больше полагаться на прогнозы качества. [33]
Видный английский специалист в области робототехники рассматривает широкий круг организационных, экономических и технических вопросов, связанных с применением промышленных роботов. Книгу следует рассматривать как введение в робототехнику. В ней освещаются вопросы экономического обоснования внедрения роботов в фирмах, даны оценки эффективности вариантов роботизации. Описаны типы и конструкции роботов, принципы их работы и системы управления ими. [34]
Японская экономика ежегодно нуждается в притоке 00 тыс. работников. Их пока еще не могут заменить 20 тыс. роботов, которые каждый год закупаются промышленниками. Считается, что по крайней мере в ближайшее десятилетие внедрение роботов не сможет серьезно повлиять на масштабы занятости, даже если оно существенно расширится. К тому же имеются основания полагать, что роботизация спровоцирует рост некоторых отраслей промышленности и обусловит появление новых специальностей, а это увеличит общие масштабы спроса на рынке рабочей силы, особенно спрос на высокообразованный персонал, в котором столь остро нуждается вся сфера передовой технологии. [35]
Такое отношение со стороны тех, кто в состоянии компетентно оценить вероятные последствия роботизации, выглядит не совсем честным. Это даже более предосудительно, чем действия узкой элиты, которая от имени масс принимает решения и не оглашает при этом вероятных последствий. Бывает, когда действительно в этом есть необходимость, но внедрение роботов - не тот случай. [36]
Особо большое значение для повышения технического уровня и эффективности применения роботов в технологических комплексах имеют модульные устройства управления. С их помощью удается решать проблемы управления не только самими роботами, но и такими комплексами ( участками, цехами) в целом. Это позволяет резко ускорить, упростить и удешевить создание и внедрение роботов в составе технологических комплексов, что в сущности и является конечной целью применения роботов в промышленности. [37]
По-видимому, существует дилемма робототехники: или продолжать осуществлять роботизацию тем же путем, как уже начато, и таким образом способствовать упрощению операций и росту безработицы, или же заставить промышленность развиваться преимущественно так, как раньше, в результате чего все больше будет снижаться эффективность производства, пока весь бизнес не потерпит крах, что фактически вызовет еще большую безработицу. Если эта дилемма действительно существует, то единственным выходом из этого положения, по-видимому, может стать роботизация. Делать иначе - значит накликать еще большую беду и несчастье, чем те, которые могут произойти при внедрении роботов. [38]
На первый план здесь выдвигается исследование процессов углубления империалистических противоречий, порождаемых научно-технической революцией в условиях роста продолжающегося перерастания монополистического капитализма в государственно-монополистический капитализм. Одновременно она также выявляет прогрессивные элементы в организации и управлении производством развитых капиталистических стран, тенденции развития производительных сил в условиях научно-технической революции. Особого внимания в этой связи заслуживают разрабатываемые на 80 - е годы правительствами главных капиталистических стран программы реиндустриализащш, связанные с внедрением роботов, микроэлектроники и микропроцессоров, а также практическим использованием прошедшей в последнее десятилетие революции в биологии, открывшей широкие возможности преобразования технологических процессов как в промышленности, так и в сельском хозяйстве. Доктрина реинду-стриализации рассматривается как средство усиления конкурентоспособности главных капиталистических стран на мировом рынке. Ее реализация предусматривает также перебазирование устаревших, наиболее трудоемких отраслей производства в экономически слаборазвитые страны, чтобы одновременно усилить их зависимость от транснациональных корпораций. [39]
Этот этап жизненно важен, потому что идет первым. Момент, когда компания приступает к рассмотрению возможностей роботизации - это время, которое характеризуется тем, что каждый, кого могла бы затронуть роботизация, должен принять участие в обсуждении. Не имеет значения, что руководство не желает вызывать суету из-за того, что мы рассматриваем идею только в экспериментальном порядке - если имеется малейшая возможность внедрения роботов ( и, конечно, есть, иначе зачем тогда тратить попусту время), то сейчас самое время начать унимать страхи. Тот, кто читал предыдущую главу, не может не знать о понятном интересе, который может вызвать раскрытие планов внедрения роботов. Интерес ведет к сопротивлению. Чтобы избежать такого сопротивления, нужно доверить рабочим свои тайны на самом раннем этапе. [40]
Сборочные работы в машиностроении, как указывалось, очень трудно поддаются механизации и автоматизации. Bof почему во многих сборочных цехах еще преобладают ручные операции. Внедрение роботов, управляемых ЭВМ, в значительной мере способствует решению этой проблемы. Но и при отсутствии роботов некоторые сборочные операции вполне могут быть автоматизированы. [41]
До последнего времени эта задача считалась технически невозможной или экономически нецелесообразной. В данном случае применение роботов возможно в виде автономных роботизированных технологических рабочих мест, участков, линий, цехов. Для начального периода внедрения роботов для дуговой сварки наиболее характерно использование автономных технологических рабочих мест и концентрация их в виде участков. [42]
Так, труд на конвейере значительно облегчается за счет более широкого применения роботов. В нашей стране разработана комплексная программа научно-исследовательских и проект-но-конструкторских работ по созданию и освоению автоматических манипуляторов на 1981 - 1990 гг. Объем выпуска роботов с каждым годом нарастает. По мнению специалистов, внедрение роботов в конвейерное производство требует принципиально нового подхода: необходимо, чтобы технология производства строилась под новейшие разработки связок конвейер-манипулятор, а не наоборот, когда конвейеры и манипуляторы подгоняются под существующую организацию и технологию. [43]
Конечно, при внедрении роботов возникают и другие явления. Многие компании используют роботизацию в рамках стратегии маркетинга, надеясь таким образом создать образ прогрессивной компании с наукоемкой технологией. Подобным образом изменения в проекте и улучшенная надежность продукции могут существенно повлиять на конкурентоспособность фирмы и ее способность к сбыту продукции. Вполне вероятно, что внедрение роботов внутри компании может привести к перемещениям рабочей силы и даже сокращению штатов. [44]
Страницы: 1 2 3 4