Организационное изменение

Cтраница 2

Желательные организационные изменения были определены через дискуссионные группы в каждой палате. В палатах неотложной помощи персонал был очень заинтересован в организационных изменениях и рекомендациях, касающихся обучения и рутинных методов. Среди них были поставлены такие вопросы, как способы лечения жертв изнасилования и престарелых пациентов, как оценивать работу и что делать, если лечащий врач не прибыл. [16]

Видовые стратегии. [17]

Революционное организационное изменение предполагает перемены в полном виде и в короткие сроки. В задачу инициатора организационных изменений входит обоснование и раскрытие потребности компании в данном изменении. Наиболее подходящими условиями в этом случае являются: а) необходимость срочного осуществления организационных изменений; б) хорошая предсказуемость последствий организационных изменений и незначительный риск; в) низкие по сравнению с постепенным переустройством затраты на организационные изменения. Следует учитывать, что при революционной стратегии восстановление исходного состояния происходит крайне болезненно. [18]

Осуществление организационных изменений, основанных на непоследовательных стратегиях, обычно приводит к возникновению непредсказуемых проблем. Например, изменения, которые не были четко спланированы или связаны с привлечением большого количества людей и, тем не менее, осуществляются быстро, вероятно, окончатся неудачей из-за проявления непредвиденных обстоятельств. [19]

Часто такие организационные изменения называют стратегическим дрейфом, настройкой, приспособлением. [20]

Алгоритм проведения организационных изменений на предприятии с учетом специфики нынешнего этапа развития отечественного производства и требований реинжиниринга бизнес-процессов может быть представлен следующим образом. [21]

Для диагностики организационных изменений используются, в частности, опросные методы, наряду с другими. [22]

Движущие силы организационных изменений существуют как внутри, так и вне вуза. Государство принимает новые законы, которые обязан выполнять каждый вуз, новые технологии требуют перехода на выпуск новых видов продукции, вуз должен реагировать на предложение конкурентами новых видов услуг. Осознание менеджментом потребности в переменах - это фундамент, на котором основаны все последующие шаги в управлении изменениями. [23]

Процесс организационных изменений. [24]

Осуществление процесса организационных изменений предполагает выявление и учет существенных ситуационных факторов на всех этапах деятельности. [25]

Стратегия сдерживания организационных изменений требует от менеджера использования своего профессионального мастерства для того, чтобы убедить собственников и руководство компании, а также силы, толкающие к организационным изменениям, в том, что им лучше примириться с существующим положением дел и воздержаться от переустройства, так как оно по тем или иным причинам нежелательно или невозможно в данный момент. Эта же стратегия уместна, когда необходимо преодолеть установку на революционное организационное изменение в пользу эволюционного. [26]

Стратегия блокирования организационного изменения применяется в том случае, когда возникает необходимость усилить поляризацию внутриорганизационных сил по отношению к организационному изменению, но не проанализированы связанные с ним издержки и последствия. В задачу менеджера при этой стратегии входит использование различных методов для выявления и активизации сил за и против, поощрения высказывания критических точек зрения. [27]

В случае крупных организационных изменений, например, реконструкции старого завода или создания нового, внедрения новой сложной продукции, оценка будущей потребности в рабочей силе представляет собой весьма сложную и важную задачу. В этой ситуации необходимо оценить рынок труда и определить имеющуюся на нем рабочую силу. [28]

В преддверии крупных организационных изменений, например при создании нового завода, оценка потребности в рабочей силе представляет собой сложную задачу, при решении которой необходим, кроме того, анализ рабочей силы, имеющейся на рынке труда. [29]

В чем заключаются организационные изменения. [30]

Страницы: 1 2 3 4