Cтраница 3
Исследователям, изучающим организационные изменения, этот непредсказуемый процесс покажется захватывающим, и здесь важно не проявлять раздражения или нетерпения. [31]
Согласно Левину, организационные изменения происходят в три этапа, а именно: создание готовности к изменениям, переход и закрепление. Создание готовности к изменениям означает ослабление тех сил, которые держат организацию в существующем состоянии. Переход предполагает развитие новых оценок, позиций и поведения. Третья стадия процесса изменений - закрепление - предполагает создание таких механизмов, поддерживающих деятельность организации, которые гарантируют эффективную деятельность организации. [32]
Принудительный метод проведения организационных изменений, который предполагает использование силы для преодоления сопротивления. Это - процесс нежелательный в социальном плане, но дающий преимущества в быстром стратегическом реагировании. Используют его обычно в условиях дефицита времени. Когда же природа сопротивления ясна, как правило, непосредственного проявления силы не требуется. [33]
Составляется план реализации организационного изменения. [34]
Что составляет основу организационных изменений. [35]
Внедрение ГПС требует организационных изменений, значительно большего внимания к планированию и соблюдению производственной дисциплины. Например, сокращение заделов и уменьшение времени нахождения детали в производстве требуют улучшения программирования производства и контроля за соблюдением графиков работы, иначе простои оборудования увеличатся. Задачи управления, таким образом, усложняются. Для успешной работы ГПС необходимо четко организовать ремонт и обслуживание техники. Все ремонтные службы необходимо интегрировать в единую службу. [36]
Внедрение АСУ требует организационных изменений в структуре управления предприятием. К решению этих вопросов практически еще не приступали, если не считать создания подразделений, обслуживающих технические средства, в том числе и ЭВМ, и очень малочисленных групп, обеспечивающих функционирование специального математического обеспечения и банка данных. [37]
Управление каждой стадией организационных изменений предполагает осуществление функций процесса управления предприятием. Таким образом, каждая из трех стадий процесса изменений включает в себя процесс управления предприятием. [38]
Внедрение ГПС требует организационных изменений, значительно большего внимания к планированию и соблюдению производственной дисциплины. Например, сокращение заделов и уменьшение времени нахождения детали в производстве требуют улучшения программирования производства и контроля за соблюдением графиков работы, иначе простои оборудования увеличатся. Задачи управления, таким образом, усложняются. Для успешной работы ГПС необходимо четко организовать ремонт и обслуживание техники. Все ремонтные службы необходимо интегрировать в единую службу. [39]
Представление о технологии организационных изменений в общем виде зафиксировано в представлениях о консультационных технологиях. [40]
Почему руководители сопротивляются организационным изменениям. [41]
Принцип адаптируемости к организационным изменениям означает, что возможность эффективно использовать средства автоматизации должна сохраняться при изменениях организационной структуры отдельных объектов или подсистем АСУ, при переподчинении исполнительных элементов, а также при проведении других организационных мероприятий, приводящих к частичным изменениям структурной конфигурации системы. [42]
Индивиды либо способствуют организационным изменениям, либо препятствуют им. Чтобы можно было изменить организацию, необходимо создать готовность индивидов к изменениям. [43]
Руководство компании удовлетворено произошедшими организационными изменениями. [44]
В чем состоит существо организационных изменений. [45]