Cтраница 4
Оценка исследований в области организационных изменений с точки зрения профессионального здоровья позволяет сделать вывод о том, что объектом широкого интереса являются проблемы, связанные со здоровьем персонала, особенно психосоциальным, в момент осуществления организационных изменений. Ситуация такова, что зачастую высшее руководство и даже члены комитетов по охране труда не уделяют данному вопросу должного внимания и не проявляют к нему никакого интереса. В других случаях интерес проявляется, но нет опыта, которым можно было бы воспользоваться. Однако иногда можно говорить, что стремление к эффективности и профессиональному здоровью персонала являются теми причинами, которые мотивируют организационные изменения. [46]
Вначале, в период организационных изменений, отношения, хотя бы на неформальном уровне, должны быть отмечены чувством сотрудничества. Некоторые современные компании обладают для этого всеми необходимыми ресурсами; у них есть отделы по работе с персоналом, на которые возложены организационные вопросы, а также подразделения по охране труда и заинтересованные представители профсоюзов, подчиненные компании. В некоторых компаниях этого типа превалирует ярко выраженная предупредительная философия, которая направляет руководство всех уровней к эффективному использованию этих ресурсов и поощряет профессионалов всех подразделений к плодотворному сотрудничеству. Осуществляется тенденция принимать во внимание аспекты профессионального здоровья при проведении организационных изменений. Можно надеяться, что данная тенденция наберет силу, что, однако, требует от занимающих высокие должности ответственных специалистов в области профессионального здоровья, более глубокого понимания важности развития теории и идей по проблеме функционирования организаций. [47]
Менеджеры и персонал препятствуют возможным организационным изменениям. [48]
Управление китайскими государственными предприятиями претерпевает важные организационные изменения. Эти изменения касаются прежде всего многоуровневой системы управления. На национальном, провинциальном, муниципальном и районном уровнях типичная система управления состоит из трех уровней: организации верхнего уровня, которая представляет собой государство как собственника, обычно через определенную исполнительную структуру; организации среднего уровня, которая наделяется полномочиями со стороны верхнего эшелона управления; и самих государственных предприятий. [49]
Инновационный процесс - это совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций, динамично развивающийся процесс научно-производственной и социально-экономической деятельности, который противостоит уже сложившимся традиционным процессам и структурам деятельности и связан с ними определенным образом. Характер этой связи существенно влияет на задачи и способы управления инновационном процессом. [50]
Любые действия, связанные с организационными изменениями, требуют психологической и социально-психологической оценки наличного состояния организации. [51]
Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организационными изменениями. Задача руководства - постараться провести изменения так, чтобы при этом были разрешены возникающие в связи с сопротивлением конфликты. Проведение изменения должно завершаться установлением нового статус-кво в организации. [52]