Cтраница 2
Формирование звеньев обслуживания производится на основе разделения труда вспомогательных рабочих с учетом их функциональной роли в процессе производства. При этом функции обслуживания должны быть хорошо увязаны с производственной структурой предприятия и должны найти отражение в соответствующих службах и подразделениях. Затем устанавливаются формы обслуживания и условия их применения. Основой здесь являются конкретные особенности организации производства на данном предприятии, степень специализации и централизации основных видов вспомогательных работ. После этого в соответствии с функциями обслуживания и на основе тарифно-квалификационного справочника определяется профессионально-квалификационный состав вспомогательных рабочих, разрабатываются инструкции по выполнению ими функциональных обязанностей и рассчитываются балансы их рабочего времени по технологически однородным группам работ. Одновременно рассчитываются нормы обслуживания и нормативы численности рабочих, обслуживающих производство. [16]
Косвенную сдельную систему заработной платы обычно применяют для оплаты труда вспомогательных рабочих. В этом случае их заработок зависит от результатов труда основных рабочих или бригад. [17]
Косвенную сдельную систему заработной платы обычно используют при оплате труда вспомогательных рабочих. В этом случае их заработок зависит от результатов труда основных рабочих или бригад. [18]
Заработная плата как статья калькуляции в отделочном производстве обобщает оплату труда основных производственных и вспомогательных рабочих по всем переделам. Этот вид затрат определяют по данным технологических проводок-расчетов трудоемкости и среднечасовой заработной платы одного рабочего. [19]
В настоящее время в промышленности особо важное значение имеет совершенствование организации труда вспомогательных рабочих, поскольку это один из главных резервов роста производительности общественного труда. Вспомогательные рабочие составляют почти половину всех рабочих промышленности. Вместе с тем внутрисменные потери рабочего времени в основном производстве на многих предприятиях достигают 10 - 15 %, причем главной причиной этих потерь является плохая работа вспомогательных служб. [20]
Другим вариантом сдельной оплаты является косвенно-сдельная оплата, применяемая при оплате труда вспомогательных рабочих. Заработная плата этой категории рабочих устанавливается в зависимости от результатов труда обслуживаемых ими основных рабочих, бригад или участков. По этому методу в ряде случаев оплачиваются наладчики, транспортные и ремонтные рабочие, электромонтеры и другие вспомогательные рабочие. [21]
По времени работы оборудования в прядении и ткачестве могут распределяться затраты труда вспомогательных рабочих, выполняющих организационно-технологическую функцию и функцию поддержания в рабочем состоянии оборудования, механизмов и аппаратуры. [22]
Значительные резервы сокращения общезеводской трудоемкости связаны с упорядочением условий и организации труда вспомогательных рабочих. На предприятиях отрасли численность вспомогательных рабочих, которые заняты наладкой и ремонтом оборудования и оснастки, транспортированием грузов, погрузочно-разгрузочными операциями, контролем качества продукции и другими работами, достигает половины общей численности рабочих. [23]
Другим вариантом сдельной оплаты труда является косвенная оплата, применяемая при оплате труда вспомогательных рабочих. [24]
Косвенная система сдельной оплаты труда применяется, как правило, для оплаты труда вспомогательных рабочих, размер заработной платы которых ставится в зависимость от конечных результатов труда обслуживаемых ими работников. [25]
Подобное деление представляет собой результат слабой специализации вспомогательных работ и приводит к тому, что труд вспомогательных рабочих ( а они на предприятиях машиностроения составляют примерно половину всех рабочих) недостаточно отражается в технологической документации и слабо механизирован, хотя часть этих рабочих выполняет операции, непосредственно связанные с выпуском продукции и входящие в производственный цикл ее изготовления. Так, на Волгоградском тракторном заводе трудоемкость основных операций на выпуске 1 т чугунного литья для трактора ДТ-54 составляет более 17 чел. Следовательно, более 42 % всех трудовых затрат приходится на вспомогательные операции. [26]
В связи с этим при определении затрат труда, приходящихся на определенный комплекс работ, необходимо производить распределение затрат труда вспомогательных рабочих в соответствии с объемом работ по отдельным комплексам. [27]
Степень экономической эффективности внедрения автоматизации определяется следующими показателями: экономия живого труда основных рабочих, которая должна превышать дополнительные затраты труда вспомогательных рабочих, в первую очередь наладчиков, объем работы которых при автоматизации увеличивается и усложняется; улучшение качества обработки предметов труда, а следовательно, и повышение качества продукции; увеличение объема выпуска. [28]
Рациональный выбор подъемно-транспортных средств имеет важное значение для работы механического цеха, так как от этого в значительной мере зависит производительность труда производственных и вспомогательных рабочих. [29]
Этим обстоятельством можно частично объяснить высокую долю рабочих, занятых ручным трудом на заводах первой группы, ибо, как уже отмечалось, труд вспомогательных рабочих механизирован пока совершенно недостаточно. [30]