Бригадный труд
Cтраница 1
Бригадный труд существенно меняет работу мастеров. Прежде всего, меняется состав выполняемых ими функций. Часть управленческих функций, не требующих специальных знаний, передается бригадирам. Вместе с тем появляются новые виды работ, обусловленные спецификой бригадного труда. [1]
Опыт применения бригадного труда в Болгарии доказывает, что чем полнее используются принципы хозрасчета в брнгаде, чем в большей мере отношения между бригадами и хозяйственным руководством предприятия, а также между самими бригадами строятся на договорной, хозрасчетной основе, тем выше эффективность коллективной формы организации труда, и наоборот. [2]
 |
Виды комплексных норм времени. [3] |
Расчет норм бригадного труда следует производить на основе прогрессивных межотраслевых, отраслевых и местных нормативных материалов, а в необходимых случаях, например при расчете норм в условиях освоенного массового и крупносерийного производств по результатам хронометражных исследований. [4]
Отдельные элементы бригадного труда и вся их совокупность создают комплексную взаимосвязанность членов первичного трудового коллектива, благодаря которой приобретают новое качество основные социально-психологические характеристики бригады: деловая направленность и сплоченность, коллективистские трудовые отношения, самоорганизованность. Достигая высокого уровня развития, трудовой коллектив бригады начинает активно воздействовать на отдельную личность, создавая новую коллективистскую мотивацию повышения трудовой активности членов бригад, что, в свою очередь, приводит к улучшению конечных результатов их совместной работы. [5]
Опыт применения бригадного труда в Болгарии доказывает, что чем полнее используются принципы хозрасчета в бригаде, чем в большей мере отношения между бригадами и хозяйственным руководством предприятия, а также между самими бригадами строятся на договорной, хозрасчетной основе, тем выше эффективность коллективной формы организации труда, и наоборот. [6]
Воспитательный эффект бригадного труда во многом зависит от того, кто выбирает меру наказания нарушителю трудовой дисциплины. Социологические исследования, проведенные в цехах производственного объединения Уралмаш, показали, что в 55 случаях из 100 меру наказания определяет весь коллектив бригады, в 18 - совет бригады, в 24 - мастер и администрация цеха и в 3 случаях - бригадир. Не умаляя роли мастера и начальника цеха, надо отметить, что рабочий коллектив ни в одном случае, когда совершен проступок, не должен оставаться в стороне. Общие усилия всего коллектива бригады, администрации и профсоюзной организации должны быть направлены на то, чтобы проступок каждого нарушителя дисциплины получил правильную оценку на бригадном собрании и был осужден товарищами по работе. [7]
Отдельные элементы бригадного труда и вся их совокупность создают комплексную взаимосвязанность членов первичного трудового коллектива, благодаря которой приобретают новое качество основные социально-психологические характеристики бригады: деловая направленность и сплоченность, коллективистские трудовые отношения, самоорганизованность. Достигая высокого уровня развития, трудовой коллектив бригады начинает активно воздействовать на отдельную личность, создавая новую коллективистскую мотивацию повышения трудовой активности членов бригад, что, в свою очередь, приводит к улучшению конечных результатов их совместной работы. [8]
При определении эффективности бригадного труда все показатели рассчитываются с учетом численности бригады или напряженности среднемесячного планового задания. [9]
Многочисленные и разнохарактерные проблемы бригадного труда в наших странах постоянно находятся в центре внимания научной общественности и практиков. Высказывается большое число различных точек зрения по существу проблем, дискуссионный характер носит понимание перспективы развития бригадной формы организации и стимулирования труда. [10]
Многочисленные и разнохарактерные проблемы бригадного труда в наших странах постоянно находятся в центре внимания научной общественности и практиков. Высказывается большое число различных точек зрения но существу проблем, дискуссионный характер носит понимание перспективы развития бригадной формы организации и стимулирования труда. [11]
Направления НОТ в условиях бригадного труда многообразны в взаимосвязаны, so, к сожалению, многие из них пока недостаточно разработаны. Тем не менее уже сейчас на многих предприятиях имеются серьезные достижения, позволяющие сделать вывод об основных направлениях развертывания работы по НОТ в условиях бригад. [12]
Одной из основных проблем внедрения бригадного труда является организация труда в бригаде. С теоретической точки зрения она должна подчиняться основным принципам и требованиям научной организации труда на предприятии в целом. Одновременно она имеет свою специфику, обусловленную ролью и местом бригадной организации труда на производстве. [13]
В непосредственной практической деятельности по развитию бригадного труда на предприятиях профсоюзные организации призваны обеспечить создание необходимых условий для стабильной и высокоэффективной работы бригад. [14]
На энергомашиностроительных предприятиях применяются различные формы организации бригадного труда. Наиболее распространенные из них - бригады по узловой и генеральной сборке агрегатов как на заводах-изготовителях, так и на строительно-монтажных площадках электростанций. Распространен бригадный труд в кузнечно-прессовых цехах. В механических цехах работают небольшие бригады, выполняющие работы на 2 - 3 станках. [15]
Страницы: 1 2 3 4