Cтраница 4
Анализ данных о работе 106 бригад нескольких ленинградских предприятий позволил сделать вывод о том, что в целом эти бригады находятся примерно в одинаковых технических и организационно-экономических условиях, а различия в эффективности их работы определяются в первую очередь разным уровнем организации труда и развития коллективных отношений внутри бригад. Так как эффективность работы бригад зависит от уровня их развития ( см. раздел 1.3), все 106 бригад были разделены на четыре группы, отличающиеся друг от друга уровнем развития элементов бригадного труда. [46]
Интересен тот факт, что мастера осознают свою важную роль в процессе становления бригад. Так, 77 7 % опрошенных утверждают, что их возможности реально влиять на темпы внедрения бригадной организации труда весьма высоки; 80 8 % мастеров считают, что ответственность за внедрение бригадных методов работы должна полностью возлагаться на пих, п только 14 5 % опрошенных считают, что они не обязаны нести ответственность за реализацию проектов бригадного труда. [47]