Рефлексивное управление

Cтраница 1

Рефлексивное управление посредством связки Л у - Пх - - Цхг - Цх - В условиях реального конфликта противники редко применяют способ рефлексивного управления только по одной составляющей. Чаще всего воздействие идет в связке, где внушение нужной картины плацдарма затем приводит к формированию необходимой цели, а потом уже появляется нужное решение. [1]

Рефлексивное управление вида ( 56. [2]

Рефлексивное управление составляет четвертый, заключительный тип решения по данной классификации. [3]

Рефлексивное управление посредством формирования доктрин противника Д у - Дх - Под доктриной противника будем понимать некоторый алгоритм, с помощью которого из видения плацдарма и цели вырабатывается решение. Доктрина противника обычно формируется путем его обучения. Особенно характерен в этом отношении пример с нападающим в футболе, который систематически сознательно попадается на определенном действии и, когда защитник закрепляет данное действие как стандартное и необходимое в борьбе с данным нападающим, последний в нужный момент неожиданно меняет тактику. Защитник, автоматически следуя усвоенному стандарту, оказывается не готовым к такой перемене. В борьбе между фирмами возможным видом рефлексивного управления посредством формирования доктрины может быть, в частности, внушение некоторого неправильного плана действий, который в других условиях и в другое время был довольно эффективным. [4]

Рефлексивное управление опирается на систему, на создание таких условий, когда работники безо всяких понуканий стремятся кдостижению поставленной цели. [5]

Перспективным направлением является использование идей рефлексивного управления в MAC. [6]

Используемая в данном эксперименте последовательность схем рефлексивного управления не единственно возможная, хотя, видимо, наиболее целесообразная. [7]

Примеры партий испытуемых. [8]

В описываемой серии экспериментальных исследований осуществление схем рефлексивного управления предполагало, что испытуемые будут в своих решениях руководствоваться анализом поведения путника. [9]

В первом эксперименте показана возможность построения программы рефлексивного управления решениями человека, одной и той же для всех испытуемых и в среднем более эффективной в игре с испытуемыми, чем оптимальная максиминная стратегия. [10]

Для того чтобы понять, каким образом осуществляется рефлексивное управление в конфликте, приведем пример скрытого конфликтного взаимодействия. Для достижения поставленной цели фирма X предполагает заключить сделки с рядом предприятий для реализации своей более дешевой продукции. [11]

Для того чтобы понять, каким образом осуществляется рефлексивное управление в конфликте, приведем пример скрытого конфликтного взаимодействия. Не имея детализированной картины рыночных отношений, X представляет себе плацдарм исходя из своего знания о нем в виде Пх - Видение, осознание плацдарма со стороны X не адекватно реальному Я, и X должен принимать решения, основываясь на Пх - Руководители фирмы X имеют определенную цель Цх - добиться успеха на рынке с помощью продажи товаров по более низким ценам ( исходя из Пх) - Для достижения поставленной цели фирма X предполагает заключить сделки с рядом предприятий для реализации своей более дешевой продукции. [12]

Результат следующего эксперимента состоит в Том, что программа рефлексивного управления достаточно эффективна по каждой из ряда различных игр. Этот результат, а также анализ процесса игры по каждому типу игр отдельно ( в данной работе опущен) позволяют сделать вывод о независимости механизмов осуществления рефлексивного управления от сюжетно-предметно-го уровня взаимодействия. Кроме того, подтверждена гипотеза об инвариантности самих процессов рефлексии к условиям взаимодействия. [13]

Рефлексивное управление вида ( 56. [14]

Угроза, отвлекающий маневр, обманные действия являются примерами осуществления рефлексивного управления и могут рассматриваться и в терминах информационного обмена как процесс получения знаний о противнике, и в терминах управления как процесс воздействия и опосредствованного предопределения поведения противника. [15]

Страницы: 1 2 3 4