Проектное управление

Cтраница 1

Проектное управление, имеющее изыскательскую группу, выполняет все проектные работы по строительству линейной части газопровода, компрессорных и газоизмерительных станций. Копировка чертежей не производится. Синьку сразу снимают с белков. Инженеры-проектанты тесно связаны со строящимися объектами. Работающие здесь представители управления вносят изменения в чертежи, уточняют на месте целесообразность отдельных решений. [1]

Проектному управлению было поручено разработать проектно-сметную документацию, разработать и согласовать со строительными организациями и производством проект организации строительства и всех работ, связанных с реализацией данного решения. [2]

Проектному управлению автозавода в 1970 г. совместно со специализированным конструкторским бюро объединения было поручено выполнить проектные работы. В 1971 г. проект был готов. [3]

Природа проектного управления, обусловливающая множество сложных взаимосвязей с компаниями - участниками проекта, выполняющими отдельные работы ( инжиниринг, поставка оборудования, контроль затрат и др.), приводит к возникновению проблем, связанных с иерархическим соподчинением. Кто кому подотчетен: менеджер проекта работникам функциональных подразделений или наоборот. [4]

Природа проектного управления, определяющая множество сложных взаимосвязей с компаниями - участниками проекта, выполняющими отдельные работы ( инжиниринг, поставку оборудования, контроль затрат и др.), обусловливает возникновение проблем, связанных с иерархическим соподчинением. Кто кому подотчетен: менеджер проекта работникам функциональных подразделений или наоборот. [5]

Другим признаком проектного управления в инвестиционно-строительном комплексе является девелопмент. Этот термин заимствован из практики развитых зарубежных стран. [6]

К сложностям проектного управления присоединяются трудности, вызываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Требуется более сложная работа по привлечению инвестиций, так как приходится искать более рисковых инвесторов. Также требуется более гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов. [7]

Другим таким воплощением проектного управления в инвестиционно-строительном комплексе является девелопмент, который как термин пришел к нам из экономически развитых зарубежных стран и как практическая деятельность уже обрел отечественную прописку, естественно, при этом достаточно сильно изменив свой внешний облик, но не меняя своей внутренней сути и целевого назначения. Девелопмент представляет собой особым образом организованную деятельность по управлению проектами, подразумевающими инвестиции в недвижимость в той или иной форме. Так же, как и управляющая компания, девелопер подходит к организации инвестиционно-строительной деятельности с системной точки зрения, но при этом он охватывает даже еще более широкий, чем управляющая компания, горизонт взаимоотношений в рамках инвестиционного проекта ( в первую очередь - финансовых), а также более широко рассматривает управляемую часть жизненного цикла проекта. [8]

Организационная структура управления проектом ( выделенные блоки - персонал, вовлеченный в работу над проектом. [9]

Центральной фигурой в проектном управлении является проект-менеджер. При подборе кандидатуры на эту роль следует руководствоваться такими ключевыми элементами компетенции проект-менеджера, как понимание идеологии, структуры и взаимосвязей проекта, коммуникабельность, способность к быстрому принятию рациональных решений, умение планировать и осуществлять контроль. [10]

Центральной фигурой в проектном управлении является проект-менеджер. При подборе кандидатуры на эту роль следует руководствоваться такими ключевыми элементами его компетенции, как понимание идеологии, структуры и взаимосвязей проекта, коммуникабельность, способность к быстрому принятию рациональных решений, умение планировать и осуществлять контроль. [11]

И наконец, схема проектного управления ( см. рис. 2.6) является на сегодняшний день наиболее распространенной за рубежом и наиболее эффективной схемой организации управления международными нефтегазовыми проектами. Эта схема является организационно-структурным воплощением методологии управления проектом, так как четко выделяется интегрирующий и специализированный центр управления всем проектом - управляющая компания. [12]

И, наконец, схема проектного управления ( см. рис. 2.16) является на сегодняшний день наиболее распространенной за рубежом и наиболее эффективной в области организации управления международными нефтегазовыми проектами. Она является организационно - структурным воплощением методологии управления проектом, так как в ней четко выделяется интегрирующий и специализированный центр управления всем проектом - управляющая компания. [13]

Основная проблема, связанная с проектным управлением, заключается в том, что вы не сможете достоверно прогнозировать объем требующихся ресурсов и определять затраты времени исходя только из общего перечня целей проекта, - проблема гораздо сложнее. Для того чтобы вы смогли составить прогноз точно, следует предпринять следующие действия. [14]

Но, к сожалению, термин проектное управление часто ассоциируется с проектированием, деятельностью проектно-исследовательских организаций. Тем не менее, целесообразно использовать управление проектом и проектное управление как термины равнозначные, при этом все же отдавая дань стихийно устоявшимся выражениям. [15]

Страницы: 1 2 3 4