Cтраница 3
Появление таких новых участников инвестиционного процесса, как управляющая фирма и девелопер, во многом связано с развитием теории и практики проектного управления, которое позволило подойти к организации инвестиционно-строительной деятельности с системной точки зрения. Сегодня практически все участники хозяйственных отношений организуют свою инвестиционно-строительную деятельность только как проект. И это не просто дань моде и не новый профессиональный бизнес-жаргон. Происходит реальное применение как отдельных элементов проектного управления, так и во многих случаях системы управления проектами. Управляющая фирма, в принципе, может существовать только на основе использования проектного управления, так как ее ключевая функция - управление всем проектом как системой на протяжении всего жизненного цикла с учетом сложного взаимодействия проекта с внешней средой. [31]
Важным аспектом любого проекта является его жизненный цикл, т.е. логико-временная структура деятельности, протекающей в рамках предметной области, подвергаемой проектному управлению. [32]
Из американских научных статей, статистических отчетов и обследований можно видеть, что, несмотря на бесспорную эффективность и прогрессивность матричных структур проектного управления, они применяются все же на ограниченном числе фирм. Кроме того, судя по публикациям, число успешных применений этой организационной формы не намного превышает число неудачных экспериментов. [33]
По имеющимся данным, подавляющее большинство крупных фирм и корпораций США, занятых выпуском на рынок новых видов товаров и услуг, применяют при подготовке производства системы проектного управления. [34]
В одном из регионов России сформировалась группа экспертов в количестве 46 человек, состоящая из работников администрации республики ( все данные относятся к социально-экономическому развитию республики Карелия - - см. Масляков В.Н. Проектное управление разработкой и реализацией концепции развития Республики Карелия / / Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. [35]
Однако такой пример реализации терминального проекта необходимо рассматривать как частный случай управления проектом. Сводить все проектное управления исключительно к терминальным проектам представляется нецелесообразным. [36]
Однако данный пример реализации терминального проекта необходимо рассматривать как один, и, пожалуй, не самый распространенный, частный случай управления проектом. Сводить все проектное управления исключительно к терминальным проектам представляется нецелесообразным. [37]
По управлению проектом за рубежом издается огромное количество литературы в основном на английском языке. На русском языке публикаций по проектному управлению гораздо меньше, но тем не менее есть ряд базовых изданий, которые уже определили российское интеллектуальное пространство этой дисциплины. Как в России, так и за рубежом не принята какая-либо однозначная формулировка того, что считать проектом и управлением проектом. В различных странах и различных публикациях определения понятий проект и управление проектом отличаются, подчас даже существенно. Но при этом все эти определения подразумевают одно и то же явление жизни, одни и те же реалии. [38]
Одной из современных концепций, которая выходит за рамки традиционного понимания проекта, является девелопмент. Он подразумевает значительное расширение рамок применения проектного управления, так как не сводится только к созданию объекта недвижимости с позиций ли генподрядчика, заказчика-застройщика или инвестора. Роль девелопера - особая на всех стадиях инвестиционно-строительного проекта, она отличается от роли других участников. Девелопер чаще всего не генподрядчик, может и не быть инвестором, а его функции при проектировании и строительстве здания полностью не сводимы к функциям заказчика-застройщика. [39]
Но, к сожалению, термин проектное управление часто ассоциируется с проектированием, деятельностью проектно-исследовательских организаций. Тем не менее, целесообразно использовать управление проектом и проектное управление как термины равнозначные, при этом все же отдавая дань стихийно устоявшимся выражениям. [40]
Включение стадии эксплуатации результатов в жизненный цикл проекта является специфической характерной чертой деве-лопмента. Таким образом, в рамках девелопмента получает конкретное воплощение концепция развивающегося проекта как особого вида проектного управления, охватывающего не только разработку, реализацию, но и эксплуатацию. [41]
Включение стадии эксплуатации результатов в жизненный цикл проекта является специфической характерной чертой девелопмента. Таким образом, в рамках девелопмента получает конкретное воплощение концепция развивающегося проекта как особого вида проектного управления, охватывающего не только разработку, реализацию, но и эксплуатацию. Для девелопера важно, чтобы здание было спроектировано исходя из выявленных им потребностей потенциальных клиентов и с учетом всех архитектурных и строительных норм и правил. Не менее важно, чтобы здание было построено в соответствии с проектом, в установленные сроки и рамках утвержденного бюджета. [42]
Исполнителей, применяющих методы менеджмента качества, но не имеющих специальной подготовки в этой области, могут ожидать значительные трудности. Издаваемая в настоящее время литература в области качества больше ориентирована на промышленные предприятия и производственные процессы, вопросы же проектного управления практически в ней не рассматриваются. [43]
В рамках девелоперского проекта не просто создается некий объект ( промышленное или гражданское здание, инженерное сооружение, например, газопровод), но происходит постоянное организационное развитие самого объекта и системы управления им, постоянный поиск все большего соответствия объекта и требований к нему со стороны рынка, постоянное повышение эффективности его использования. Таким образом, девелоперский проект является примером так называемого развивающегося проекта - современной концепции, получившей активное развитие во многих предметных областях применения проектного управления, таких как разработка и развитие информационных систем и технологий, разработка и постоянное совершенствование сложных технических товаров и систем ( автомобилей, самолетов и пр. [44]
Такой подход оправдывает себя и применяется до настоящего времени в тех случаях, когда выполняется небольшое количество сменяющих друг друга дорогостоящих и долговременных программ. Если же внедряется большое количество новых изделий, или внедрение новых образцов происходит наряду с продолжением выпуска освоенной продукции, или темпы обновления техники очень высоки, чистое проектное управление приводит к значительному дублированию работ и разрастанию административного и обслуживающего аппарата, становится экономически неэффективным и зачастую практически неосуществимым. [45]