Cтраница 4
Кинг, утверждают, что в организациях будущего преимущественное развитие получат именно матричные структуры, направленные на достижение возникающих на конкретном отрезке времени целей производственно-хозяйственной деятельности и основанных на органической координации многообразных функций с помощью систем, аналогичных проектному управлению. Насколько правилен этот прогноз, может показать только будущее, но широкое распространение проектного управления при создании и внедрении новой техники в фирмах США, Западной Европы и Японии служит ему косвенным подтверждением. [46]
Нужно назначить контрольные точки. Это должны быть такие даты в рамках проекта, когда формально производится текущий контроль, дабы убедиться, что работа протекает по графику в соответствии с проектными спецификациями, сроками окончания работ и плановым использованием ресурсов. Для эффективного проектного управления контрольные точки в пределах каждой фазы должны быть установлены через интервал, не превышающий одну неделю. Никакая фаза не должна быть пущена на самотек без еженедельной проверки. [47]
Управление проектом является практическим продолжением системного подхода. Если системный анализ представляет собой применение системного подхода к вопросам проектирования систем и принятию решений, то управление проектом есть применение системного подхода к вопросам управления созданием и развитием систем. Отсюда следует вывод: проектное управление - это управление системное, и повышение уровня применения проектного управления всегда приводит к повышению уровня системности как управления, так и управляемой деятельности. [48]
Современная концепция управления проектом базируется на понятии проект, который выступает не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими чертами, но и как общая характеристика сути, как базовое свойство управления проектом. В связи с этим устоявшееся в русском языке понятие управление проектом неправильно передает суть этого явления, так как четко разграничивает управление - как некую деятельность, которая в общем не отличается от какого бы ни было другого управления, и объект этой деятельность - проект, испытывающий на себе управление. В отличие от управления проектом термин проектное управление более приемлем, так как понятие проект переносится в свойство самого управления, тем самым подчеркивается специфика самого проектного управления и обозначается разница между ним и другими видами управления. Однако в обыденном плане термин проектное управление ассоциируется с проектированием - деятельностью проектно-исследовательских организаций. Тем не менее целесообразно термины управление проектом и проектное управление использовать как равнозначные. [49]