Cтраница 2
Здесь мы обсудим вопросы, связанные с проектным управлением по внедрению новых компьютерных систем и повышению их производительности, техническому обслуживанию и проектно-конструкторским работам, а также с отдельными специальными проектами, исполнение которых вы поручаете либо конкретным сотрудникам, либо рабочим группам. В этих сферах возникают схожие проблемы. Справедливости ради должен признать, что в некоторых организациях время от времени применяются отдельные элементы ПФК. Но для того чтобы пофазный контроль был действительно эффективным, все его составляющие должны применяться постоянно. [16]
Используя такой подход, многие руководители корпораций представляют проектное управление как символ адаптивности, гарантию приспособления фирмы к требованиям окружающей среды. Но на практике никакие требования, кроме рыночных, капиталистической промышленной компанией не рассматриваются, а научно-технический прогресс оценивается только как одно из средств достижения коммерческих целей. [17]
Только что рассмотренный процесс не слишком отличается от проектного управления, которое мы обсуждали выше. [18]
Как ограниченность применения, так и многочисленные неудачи систем проектного управления американские специалисты объясняют исключительно методическими ошибками, недостаточно глубокой проработкой организационного механизма, ошибками в подборе и расстановке кадров. [19]
Детальное рассмотрение стандарта ISO 9001 показывает наличие в нем элементов как проектного управления ( разделы, связанные с разработкой новых продуктов и услуг), так и наличие элементов системы стратегического менеджмента. Наш опыт подсказывает, что для создания в организации единой и действенной системы менеджмента жизненно необходимо объединить его элементы ( стратегия, качество, финансы, ресурсы, инновации, бренд) в стройную взаимосвязанную систему. Наиболее очевидно интегрируются именно стратегический менеджмент, менеджмент качества и менеджмент проектов. [20]
Объективная причина всех возникающих конфликтов и неудач состоит в том, что проектное управление основывается на делегировании ответственности за достижение определенных целей с высшего уровня управления на средний. Но цели технических программ методически невозможно формулировать в терминах коммерческих целей, так как проектом охватывается лишь ограниченная подсистема производственно-хозяйственной организации. Следовательно, руководитель проекта в случае рассогласования целей высшего и среднего уровня получает заведомо неверную ориентировку и не может успешно выполнить установленную роль. Более того, чем успешнее функционирует при этом система проектного управления, тем большие трудности она создает для реализации коммерческих целей фирмы в целом. [21]
Необходимо отметить, что такая структура системы управления справедлива не только для проектного управления, но от этого ее значимость не умаляется. [22]
Необходимо отметить, что такая структура системы управления справедлива не только для проектного управления, но от этого ее значимость не снижается. [23]
Для особо сложных отраслевых технических программ могут использоваться еще более развитые организационные формы проектного управления. Такой подход позволяет обеспечить квалифицированное научно-техническое руководство отдельными комплексами работ и соблюдение норм управляемости при административном руководстве. В то же время при этом соблюдаются основные принципы программно-целевого управления. Такого рода схема предложена, например, в электротехнической промышленности. [24]
Следовательно, возможна успешная интеграция систем стратегического менеджмента с системой менеджмента качества и проектного управления в организации. [25]
Так, были проведены занятия по пожарно-технической тематике в объеме 20 ч для работников проектного управления ЗИЛа. [26]
В то же время различные национальные и международные ассоциации проект-менеджеров ведут работу по выработке стандартов в области проектного управления. [27]
С другой стороны, различные национальные и международные ассоциации проект-менеджеров вели и ведут работу по выработке стандартов в области проектного управления. [28]
Появление таких новых участников инвестиционного процесса, как управляющая фирма и девелопер, во многом связано с развитием теории и практики проектного управления, которое позволило подойти к организации инвестиционно-строительной деятельности с системной точки зрения. Сегодня практически все участники хозяйственных отношений организовывают свою инвестиционно-строительную деятельность только как проект. И это це просто дань моде и не новый профессиональный бизнес-жаргон. Происходит реальное применение как отдельных элементов проектного управления, так и во многих случаях системы управления проектами. Управляющая фирма в принципе может существовать только на основе применения полноценного использования проектного управления, так как ее основная функция состоит в руководстве всем проектом как системой, на протяжении всего жизненного цикла, учитывая все сложное многообразие взаимодействия проекта с внешней средой. [29]
Одной из современных концепций, которая выходит за рамки традиционного понимания проекта, является девелопмент, подразумевающий значительное расширение рамок применения проектного управления, так как он не сводится только лишь к созданию объекта недвижимости - будь то с позицией генподрядчика, заказчика-застройщика или инвестора. Роль девелопера особая на всех стадиях инвестиционно-строительного проекта и отлична от роли всех других участников. [30]