Cтраница 1
Целевое управление - управление, ориентированное на решение проблемы, достижение цели или конкретного конечного результата. Менеджмент при этом концентрирует внимание на требующихся результатах, а не средствах, при помощи которых они могут быть получены. [1]
Целевое управление - метод управленческой деятельности, основанный на выделении наиболее важных в данный период задач ( желаемых результатов деятельности), на осуществление которых направляются основные усилия управляемого учреждения / предприятия. [2]
Целевое управление ( Management by Objectives - МВО) впервые было сформулировано как официальная дисциплина в 1950 - х гг. 1 Практика управления строится на следующих положениях: менеджером и исполнителем устанавливаются и согласовываются четкие цели и взаимоприемлемые средства мониторинга развития проекта. Обе стороны поддерживают открытые и прямые коммуникации и проявляют внимание к отдельным составляющим задачи, имеющим большое значение для ее эффективного выполнения. Эти принципы очень полезны. Однако за последние 20 лет МВО оброс легендами, из которых следует, что он способен разрешить практически все проблемы. Это аналогично мнению, что делегирование полномочий является панацеей от рутинной работы. Целевое управление - это всего лишь еще один из инструментов, полезный при правильном приложении. [3]
Целевое управление строительством объектов нефтяной и газовой промышленности в Западной Сибири осуществляется Главным территориальным производственно-распорядительным управлением. [4]
Целевое управление делает основной упор на планирование. Управление по результатам больше акцентирует на протекании реального процесса управления, на мотивации и квалификации руководителей. [5]
Целевое управление представляет собой концепцию планирования и управления, с помощью которой каждый руководитель устанавливает собственные цели через своего непосредственного руководителя более высокого ранга и участвует в установлении целей последнего; при этом результаты его деятельности оцениваются на основании их конкретного устного обсуждения или документального рецензирования. Принятие концепции целевого управления является необходимым условием применения многих методов и средств, рассматриваемых в этой книге. В работе [28] указывается, что целевой подход пригоден не для любой среды. Однако при создании программных изделий в организации, ориентированной на конечные результаты, и при наличии высококвалифицированного персонала этот подход может быть применен весьма успешно. Возможно, придет время, когда программные изделия будут создаваться людьми с низкой квалификацией, но до тех пор целевой подход будет играть важную роль. [6]
Но целевое управление комплексной программой ориентировано не на оптимальное функционирование отдельных подсистем, а на лучшую координацию процесса их взаимодействия, направленного на достижение общей конечной цели. Если подходить к такой программе как к целостной системе, то условия ее эффективного выполнения должны рассматриваться более широко, чем условия функционирования самостоятельной производственно-хозяйственной организации. При этом важно учитывать следующие обстоятельства. [7]
Термин целевое управление служит для обозначения того, что в управлении фирмой используется методология системного подхода. Это предполагает организацию деятельности фирмы на основе конечного целеполагания и комплексного перспективного планирования. Такое планирование требует обратных связей, которые не обеспечиваются только финансовыми показателями. Повышение эффективности планирования требует развития аналитических методов Для качественно-количественного обоснования перспективных целей и усиления контроля за выполнением планов. [8]
Термин целевое управление служит для обозначения того, что в управлении фирмой используется методология системного подхода. Это предполагает организацию деятельности фирмы на основе конечного целеполагания и комплексного перспективного планирования. Такое планирование требует обратных связей, которые не обеспечиваются только финансовыми показателями. Повышение эффективности планирования требует развития аналитических методов для качественно-количественного обоснования перспективных целей и усиления контроля за выполнением планов. [9]
Особенность целевого управления состоит в том, что оно охватывает часть объекта управления, выполняющего работы, направленные на достижение конкретной цели. Основу целевой организационной структуры составляет специальный орган управления, который формирует и регулирует горизонтальные связи, возникающие при выполнении программы, используется для систем со сложными взаимодействиями элементов и часто изменяющимися целями, и в первую очередь для инновационных организаций. [10]
Функции целевого управления строительством комплектно-блочных объектов реализуются в объединении Сибкомплект-монтаж руководителями программ строительства во главе с первым заместителем генерального директора объединения. [11]
При простом целевом управлении руководитель организации определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута в любой срок или не достигнута вовсе. Такой способ управления применяется в основном обществом с ограниченной ответственностью численностью 3 - 5 человек. [12]
Какой вид целевого управления наиболее эффективен для небольшой организации с численностью 3 - 5 чел. [13]
Какой вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 чел. [14]
Какой вид целевого управления наиболее эффективен для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел. [15]