Целевое управление

Cтраница 2

Какой вид целевого управления наиболее эффективен для экономики России. [16]

Второй основной этап целевого управления комплексными научно-техническими программами - формирование самих программ и планирование их выполнения - имеет определенную организационную базу, но не достаточную. [17]

В фирмах, где целевое управление дает хорошие результаты, цели каждого его управляющего от нижнего уровня до президента формулируют письменно. Цели на предстоящий год обычно формируют в конце текущего года. Каждый управляющий представляет сформулированные им цели на рассмотрение и утверждение своему непосредственному начальнику. После утверждения они возвращаются к исполнителям. В течение года, обычно раз в квартал или полугодие, начальник соответствующего управляющего рассматривает и оценивает ход выполнения поставленных ему целей. [18]

Методы создания АСУП. [19]

СУП такие элементы, которые обеспечивают целевое управление. [20]

Имеются трудности и при осуществлении третьего этапа целевого управления комплексными научно-техническими программами - оперативного и текущего руководства. Практика показывает, что некоторые текущие вопросы координации исполнителей могут решаться с помощью Госплана СССР, Государственного комитета СССР по науке и технике, в сложных ситуациях - на уровне Совета Министров СССР. Однако с ростом количества комплексных программ все эти органы окажутся перегруженными их текущим руководством. [21]

Разработано и используется фирмами много сложных программ целевого управления. Однако на деле его суть достаточно проста и сводится к тому, что управляющий должен договориться с каждым сотрудником сбытового аппарата о его задачах на ближайший и более длительный период, с тем чтобы любой из них знал, какую работу от него ждут, чего следует добиваться в течение определенного периода времени и какого качества должна быть работа. Управляющий со своей стороны должен обеспечить исполнителя ресурсами, достаточными для доведения работы до конца, регулярно контролировать и анализировать ход достижения взаимосогласованных целей, оценивать коллективные результаты вместе с подчиненными и давать им необходимые советы и консультации. В идеале по достижении цели их должна ожидать награда или другая форма признания заслуг. [22]

Одной из важнейших и трудноразрешимых проблем в области целевого управления комплексными программами является балансирование ресурсов и результатов, регулируемых как по отраслевому принципу, так и по программному. Все предложения, связанные с передачей всех функций руководства межотраслевыми научно-техническими программами полностью Государственному комитету СССР по науке и технике, не учитывают этого требования. ГКНТ ориентирован на координацию только научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ и эту задачу он способен эффективно выполнять. Но комплексные научно-технические программы, направленные на внедрение новой техники в народное хозяйство, связаны с выполнением значительных объемов работ по капитальному строительству, техническому перевооружению и непосредственному производству, управление которыми ведется в отраслевом разрезе. Планировать направляемые на их реализацию ресурсы и использование получаемых результатов полномочен только Госплан СССР. Нужно отметить также, что функции координации фундаментальных исследований выполняет Академия наук, роль которой нельзя преуменьшать. [23]

Структура задач научно-технического развития в производственно-хозяйственной организации. [24]

В то же время передовая практика показала, что целевое управление совершенствованием техники и технологии позволяет значительно увеличить их экономически оправданный жизненный цикл, сохраняя необходимые темпы научно-технического развития. [25]

Далеко не все в обществе и в организациях подвержено целевому управлению и охватывается организация порядком. Однако их отсутствие не означает полной неуправляемости. Механизм управления в этом случае строится на основе взаимодействия спонтанных регуляторов, которые являются естественным продуктом функционирования социальных систем. Такой процесс управления и является самоорганизацией. Если целевому воздействию подвержены не все социальные процессы и явления, то самоорганизация присуща любой социальной системе. [26]

Действие технологии завершается по достижении цели, зафиксированной в технологии целевого управления. [27]

Несмотря на все трудности, испытанные некоторыми фирмами при внедрении целевого управления, его методы остаются важным инструментом руководства, поскольку они основаны на том простом факте, что люди делают больше, если ясно видят цель, за которую должны бороться. Но сколь ни важны целевые методы для повышения эффективности управления, их не следует рассматривать как панацею от всех бед. [28]

Для того чтобы успешно решить все проблемы, связанные с внедрением целевого управления межотраслевыми научно-техническими программами, в функционально-ведомственном и отраслевом аппарате необходимо проводить соответствующую организационную работу. Рассмотрим ее основные задачи и некоторые пути их решения. [29]

Установление и достижение целей в рамках тактического менеджмента очень близко к первоначальной модели целевого управления. [30]

Страницы: 1 2 3 4