Cтраница 1
Японское управление до середины 70 - х годов стремилось к диверсификации производства. [1]
В общем японское управление в первую очередь учитывает человеческий фактор. В то же время в США лица, ответственные за распределение капитала, сосредоточены в высшем управленческом аппарате, и динамическая и сбалансированная стратегия проводится только с помощью служащих, ответственных за эту стратегию. Но в обеих странах компании в ходе своего роста используют все более и более связанные с риском ( венчурного вида) производственные стратегии. Пути, с помощью которых компании такого вида приспосабливаются к изменениям в окружающей среде, меняются, но чаще всего они намеренно проводят внутреннюю перестройку. [2]
В целом японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений: согласованность, групповую ориентацию, моральные качества служащих, стабильность занятости и гармоничные отношения между рабочими и управляющими. [3]
Для понимания японского управления важно рассмотреть поведение японцев в группе. [4]
Интерес к японскому управлению вызван также и тем, что оно в гораздо меньшей степени, чем управление производством западных капиталистических стран, освещено в научной экономической литературе. Представляется, что книга профессора Университета Гакусюин ( г. Токио) Тоехиро Коно позволяет существенно восполнить недостаток литературы по организации и управлению производством в Японии. [5]
Значительная часть литературы о японском управлении посвящена таким концептуальным аспектам, как управленческое мышление, методы принятия решений, лояльность служащих. В настоящем издании объясняется техника - прикладные аспекты японского управления, приводятся фактические данные. [6]
Чтобы продемонстрировать, какие элементы японского управления имеют универсальный характер и что может быть перенесено в другие страны, а что нет, мы можем воспользоваться двумя методами. Один состоит в изучении практики японских филиалов в других странах. Другой - изучение методов хорошо управляемых компаний в нескольких странах и выявление сходства межуд ними. [7]
Гарантия занятости является отличительным знаком японского управления. Как правило, больше половины руководителей и инспекторов зарубежных дочерних предприятий из числа местных жителей направляются на учебу в Японию. Многие компании посылают на японские заводы материнских фирм даже рядовых рабочих, занятых на производстве. [8]
Следующее обстоятельство, важное для понимания японского управления как вида управления по типу человеческого потенциала, заключается в том, что выдвигаемые предположения должны соответствовать культурным традициям японского поведения. [9]
Тесная привязанность к производству ( свойство японского управления) заметна и в местонахождении конторы заводоуправления. Фирма Аустрэлиен Мотор Индастриз ( сокр. АМИ), в которой основным акционером является корпорация Тоета Мотор, недавно построила на заводе центр управления. [10]
Для того, чтобы использовать элементы японского управления, в западные страны приглашают японских менеджеров на различные должности, но это иногда приводит к курьезам. [11]
В этой книге рассматривается общая система современного японского управления - от ее философских основ и стратегии до управления в цехе. В ней также исследуется управление в таких функциональных сферах, как управление человеческими ресурсами, производством, финансами и маркетингом. [12]
Но существует и большая разница между американским и японским управлением. Японские корпорации больше используют преданность своих служащих компаниям. Сильное отождествление служащих с корпорацией создает крепкую мораль и ведет к высокой эффективности. Японская система управления стремится усиливать это отождествление, доводя его даже до жертвенности интересам фирмы. [13]
Редакторы совсем не обязательно разделяют излагаемые здесь идеи японского управления. Одни специалисты утверждают, что любая успешно функционирующая фирма демонстрирует общие черты системы управления. Другие подчеркивают влияние особенных черт истории и культуры Японии на сложившиеся в ней системы управления. [14]
Хотя система трудового стажа - это характерная черта японского управления, последнее основано также на рациональном использовании способностей служащего. Служащие, показывающие лучшие результаты, легко продвигаются по службе. Так как трудно оценить выполнение обязанностей, японские компании обычно оценивают служащих в соответствии с их способностями, а не с результатами выполнения своих функций. [15]