Cтраница 2
При этом в большинстве работ упор делается на уникальность японского управления и невозможность переноса его элементов в практику управления других стран. Настоящая книга существенно отличается от боль-других, во-первых, тем, что автор концентрирует на анализе тех аспектов управления производством в Японии, которые нельзя отнести к разряду спе-японских, но которые являются краеугольными успешного японского управления. При этом многие из проанализированных в книге сторон японского управления могут рассматриваться как достижения современного капиталистического управления в целом. [16]
ЖРД LE-5 предназначен для второй ступени ракеты-носителя Н-1, разработанной японским управлением космических исследований NASDA для вывода на геостационарную орбиту полезной нагрузки массой 550 кг. [17]
Мы употребляем термин структура управления, не подозревая, что для японского управления это совсем не то. [18]
Существует еще целый ряд факторов, которые к назреванию кризиса в японском управлении. В настоящее время эти факторы еще не столь рельефны, чтобы можно было предсказать, в какой форме и когда они проявятся в полной мере. Пока же необходимо признать, что управлению японскими компаниями присущи черты, которые делают его высокоэффективным и которые заслуживают глубокого изучения. Коно может оказать существенную помощь. [19]
Уильям бучи, ссылаясь на пионерную работу Дугласа МакГрегора, предлагает метод исследования японского управления. Этот метод основывается на положении, что многое может стать понятным о менеджере, если усвоены его собственные взгляды на человеческую природу. МакГрегор выделяет две системы представлений, обе из которых имеют социально-психологическую природу. Положения теории X представляют рабочих по природе ленивыми, безответственными и требующими непосредственного контроля. Напротив, в теории У менеджер считает своих подчиненных трудолюбивыми, ответственными, жаждущими ободрения и поддержки. [20]
Можно указать несколько особенностей поведения и психологии японцев, которые находят наиболее заметное проявление в японском управлении. [21]
Равное обращение ( лишь с очень малым учетом личных качеств) является одной из характерных черт японского управления, бросающейся в глаза, щие и рабочие носят одинаковую форму, одной столовой, получают в один день плату, заработанную в соответствии с одними и теми же принципами. [22]
VI 1910, согласно к-рым вся судебная система Кореи, а также тюрьмы и полиция передавались в японское управление. Министерство юстиции было уничтожено, а вследствие роспуска корейской армии было ликвидировано и военное министерство. [23]
В данной главе рассматривается практика управления на японских зарубежных дочерних предприятиях и вносится дополнительная ясность в природу японского управления. Исследование было проведено на заводах за границей и было дополнено результатами опроса управленческих работников в Японии. [24]
Университета София ( Дзети) г. Токио, под руководством профессора Роберта При этом от изучения отдельных элементов японского управления исследователи переходят к выявлению механизмов его функционирования. И тут делается открытие: японское управление не просто в силу своей восточной специфики экзотично, не похоже на сков управление, как это считалось ранее, но и неправильным управлением. В японском очень многое делается и утверждается в полную противоположность тому, что считается незыблемым в западном управлении. Более того, именно эти отклонения от прописных норм и канонизированных истин западного менеджмента обеспечивают большую жизненность японского управления. [25]
Завершается анализ японского опыта управления за рубежом параграфом, посвященным управлению персоналом, где вновь показано, что ключевым моментом в японском управлении является подбор работников, их обучение и воспитание в духе лояльности компании, постоянное повышение их квалификации. [26]
Первый подход является традиционным и наиболее распространен в современной практике американского и европейского менеджмента; второй также имеет практическую реализацию, но преимущественно в рамках модели японского управления. [27]
Но экономическая практика 70 - х годов и в особенности энергетический кризис первой половины 70 - х годов Запад еще раз пересмотреть взгляд на смысл, и содержание управления производством, в по-другому взглянуть на американское и японское управление. Начинается этап восхваления японского I, возведения его на пьедестал наиболее эффек-управления. [28]
Японская фабрика, в которой впервые были довольно детально вычленены и описаны как составляющие единой системы наиболее характерные и отличные от западных элементы японского И хотя автор достаточно рельефно показал не только отличия, но и возможности японского управления, оно рассматривалось как что-то восточно-экзотическое, имеющее глубокие традиционные корни и представляющее собою архаичный пережиток, который чудесным образом адаптирует западную технологию, не изменяя при этом своей восточной сущности. [29]
Университета София ( Дзети) г. Токио, под руководством профессора Роберта При этом от изучения отдельных элементов японского управления исследователи переходят к выявлению механизмов его функционирования. И тут делается открытие: японское управление не просто в силу своей восточной специфики экзотично, не похоже на сков управление, как это считалось ранее, но и неправильным управлением. В японском очень многое делается и утверждается в полную противоположность тому, что считается незыблемым в западном управлении. Более того, именно эти отклонения от прописных норм и канонизированных истин западного менеджмента обеспечивают большую жизненность японского управления. [30]