Cтраница 4
Японии, приведенная в книге информация по вопросам очень существенна для понимания ме-управления в японских компаниях. Очень по-в книге рассмотрен широкий круг вопросов развития новой продукции - от технологии выявления новых в производстве, и в частности новых про-организационно-технических сторон разработки и освоения новой продукции, - что может представить интерес для специалистов, занимающихся ными проблемами в нашей стране. Завершается ние взгляда автора на инновационную характеристику японского управления описанием роли в управлении, а также структуры и технологии долгосрочного ния. При этом идеи и задачи долгосрочного излагаются, если так можно выразиться, под японским углом зрения, что само по себе представляет особый интерес, так как в целом книга написана более с позиций западного управления. По крайней мере автор старается описывать японское управление так, чтобы описание соответствовало принятым на Западе нормам изложения материала, касающегося организации и управления производством. [46]
При этом в большинстве работ упор делается на уникальность японского управления и невозможность переноса его элементов в практику управления других стран. Настоящая книга существенно отличается от боль-других, во-первых, тем, что автор концентрирует на анализе тех аспектов управления производством в Японии, которые нельзя отнести к разряду спе-японских, но которые являются краеугольными успешного японского управления. При этом многие из проанализированных в книге сторон японского управления могут рассматриваться как достижения современного капиталистического управления в целом. [47]
Система групп качества стабильно демонстрирует высокую эффективность. Не будет преувеличением сказать, что эти группы держат в своих руках один из ключей к успехам, которые выпадают на долю японского бизнеса. Но мы еще далеко не исчерпали перечень причин, в силу которых японское управление качеством приносит столь весомые результаты. [48]
Для этого типа управления характерно помроение и организационной структуры, и механизма управления в зависимости от функций и целей уп-I, а развитие системы управления идет в первую по пути совершенствования его функций. Для японского же типа управления исходными являются отношения руководства - подчинения, которые и состояние системы управления, а развитие управ-идет в первую очередь по пути развития отношений субординации, складывающихся в процессе совместной трудовой деятельности. Поэтому если западное управление как бы оторвано от объекта управления и ориентировано в первую очередь на состояние субъекта то для японского управления характерно ор-сплетение субъекта и объекта управления в единое целое, а само управление существует и ется в увязке с этими обеими составляющими. [49]