Японское управление
Cтраница 3
Руководитель должен четко формулировать цели, иначе группа не сможет работать эффективно. Ошибочным является мнение, что японское управление работает снизу вверх. Руководитель обязан найти благоприятный шанс проявить инициативу в разработке политики, в особенности когда речь идет о ских решениях. Как руководитель он должен быть восприимчив к идеям других, это может стать стимулом для активизации его подчиненных. [31]
Тем не менее, мы ставим перед собой задачу помешать сокращению производства и увольнениям - говорит представитель фирмы Шарп Аустрэлия. Такая политика является общей для всего японского управления. [32]
 |
Лаборатория системных исследований - связующее звено. [33] |
Мотивация является наиболее важным элементом в японском управлении. Управление научными исследованиями не составляет исключения. Средствами поощрения профессиональных знаний научных кадров являются внутреннее управление, а также технологическое прогнозирование в своих областях исследований, которое стимулирует работников развивать свои предметные знания. [34]
Как отмечают редакторы английского издания, в японском управлении обеспечено сочетание традиционной культуры и импортированных идей, плюс традиционный тип японского мышления. Видимо, так надо подходить и к изучению японского опыта: рассмотреть его особенности, дополнить целесообразными идеями других передовых стран в области управления и соотнести с отечественной практикой, мышлением советского руководителя. [35]
Значительная часть литературы о японском управлении посвящена таким концептуальным аспектам, как управленческое мышление, методы принятия решений, лояльность служащих. В настоящем издании объясняется техника - прикладные аспекты японского управления, приводятся фактические данные. [36]
Отдельного рассмотрения заслуживает и современный японский менеджмент. Приведем здесь лишь некоторые данные, характерные для японского управления в настоящее время. Все отрасли экономики и крупные предприятия управляются профессиональными менеджерами. Особенностью японского менеджмента является стремление сочетать модернизацию и верность традициям. Общеизвестно, что японский менеджер для повышения прибыли готов внедрять новые методы, технологии, процессы. Известно и то, что японские фирмы, полагавшиеся раньше на импорт технологий, все больше средств вкладывают в разработку собственных технологий и в фундаментальные исследования. Многие японские фирмы ввели перспективное планирование и совершенствуют его методику. Японские менеджеры на основе обширной информационной базы и новейшей вычислительной техники успешно осуществляют прогнозирование с использованием сложнейших статистических методов. [37]
Четвертая выделенная в книге характеристика успешно действующих японских корпораций состоит в особом отношении компании к своим рабочим. Для раскрытия этой характеристики автор достаточно схематично описывает основные элементы японского управления персоналом, строя свое рассмотрение на явно спорной ке о том, что японское предприятие - Следует отметить, что данные вопросы гораздо шире, все другие вопросы японского управления, освещались в нашей литературе. То же, как они рассмотрены в данной книге, не может оцениваться как обстоятельное и вполне широкое и глубокое исследование затрагиваемых проблем, что делает анализ четвертой характеристики существенно более скромным, чем трех остальных. [38]
Японии все ширэ наблюдается отход от традиционных ценностей и стереотипов поведения. Молодежь все меньше поддается идеологической обработке, все менее готова следовать принципам японского управления. Это означает, что наносится удар по одному из важнейших оснований, на котором держится японский тип управления. [39]
Поэтому человек, являющийся в японской системе основной составляющей постоянно находится на переднем плане, в поле ния и интересов руководства. Поддержание должного со-стоянпя отношений в организации, должного морального л психологического климата - для японского управления задача одного уровня с задачей поддержания необходимого научно-технического состояния производства, а может быть, даже и более высокого. [40]
При этом в большинстве работ упор делается на уникальность японского управления и невозможность переноса его элементов в практику управления других стран. Настоящая книга существенно отличается от боль-других, во-первых, тем, что автор концентрирует на анализе тех аспектов управления производством в Японии, которые нельзя отнести к разряду спе-японских, но которые являются краеугольными успешного японского управления. При этом многие из проанализированных в книге сторон японского управления могут рассматриваться как достижения современного капиталистического управления в целом. [41]
Четвертая выделенная в книге характеристика успешно действующих японских корпораций состоит в особом отношении компании к своим рабочим. Для раскрытия этой характеристики автор достаточно схематично описывает основные элементы японского управления персоналом, строя свое рассмотрение на явно спорной ке о том, что японское предприятие - Следует отметить, что данные вопросы гораздо шире, все другие вопросы японского управления, освещались в нашей литературе. То же, как они рассмотрены в данной книге, не может оцениваться как обстоятельное и вполне широкое и глубокое исследование затрагиваемых проблем, что делает анализ четвертой характеристики существенно более скромным, чем трех остальных. [42]
Чтобы помочь сотруднику приобрести новое понимание происходящего и пересмотреть свое отношение к изменению, чаще всего требуется индивидуальная работа с ним по разъяснению выгод и преимуществ, которые он получит в результате реализации новой стратегии. Такая работа должна привести к корректировке поведения сотрудника. К примеру, традиционное японское управление предполагает стопроцентное согласие членов коллектива на внедрение нового ( изменение старого), скольких бы индивидуальных обсуждений и убеждений это не стоило. Давление со стороны коллег: даже если сопротивление слабо на индивидуальном уровне, оно может усилиться, когда люди собираются вместе и обмениваются мнениями и опасениями. [43]
Характерна для японцев и особая статусность общения: каждый человек располагается на своей ступеньке социальной лестницы, строго выполняя обязанности и пользуясь правами, и каждый старается не переступить грань дозволенного. Довольно любопытен такой пример. Психологи давно уже интересуются принципами японского управления, видя в нем одну из причин японского чуда. Оказалось, что в крупных компаниях должности управляющих занимают по старшинству, согласно возрасту. Молодому и способному менеджеру практически невозможно занять место своего начальника, пока тот не выйдет на пенсию или не будет повышен в должности. Казалось бы, это не должно способствовать успеху бизнеса. Но все наоборот: исчезает опасность потери должности, нет угрозы подсиживания и неожиданного увольнения и... [44]
Пример того, насколько японские методы управления зависят от нетребовательной, почтительной и трудолюбивой рабочей силы, являет собой опыт руководимых японцами фирм, организованных в западных странах в последнее время. Число исследований в этом направлении пока что невелико, а имеющиеся свидетельства разрозненны. Но можно сделать вывод, что практика японского управления может быть отделена от культурного окружения Японии и все же оставаться эффективной. С некоторым успехом она может быть применена в условиях более индивидуализированной рабочей силы, привыкшей к хорошим условиям труда. [45]
Страницы: 1 2 3 4