Cтраница 1
Организационное управление представляет собой восстановление естественного порядка для системы, подвергающейся влиянию возмущений и стремящейся восстановить свое равновесие; оно, конечно, не исключает прогресса, ибо под равновесием я вовсе не имею в виду стационарное состояние. Этот процесс осуществляется за счет функции поощрения, значения которой являются выигрышем рассматриваемой организации; функция поощрения улучшает значение критерия выживания и способствует удовлетворению повседневных нужд. Это приводит систему в движение и нарушает состояние равновесия. Новое состояние равновесия будет характеризоваться более высокими выгодами для организации, чем предыдущее. Реакции, восстанавливающие равновесие, носят характер естественных законов; организационное управление ката-литично. [1]
Организационное управление в общем случае предназначено для согласования во времени всех протекающих в ГТК процессов. [2]
Организационное управление - вид внутрифирменного ( внутрикорпоративного) управления, целью которого является обеспечение соответствия структуры предприятия, фирмы, корпорации и организации их работы характеру производства, составу и видам выпускаемой продукции и услуг, технологии производства, его масштабу и типу, уровню технологической оснащенности. [3]
Организационное управление нефтяной и газовой промышленностью в бывшем СССР осуществлялось группой министерств: Министерством геологии СССР, Министерством нефтяной промышленности, Министерством газовой промышленности, Министерством нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР, а также Главным управлением по транспорту, хранению и распределению нефти и нефтепродуктов при Совете Министров РСФСР и союзных республик. Большой ( по мнению авторов, решающий) вклад в обеспечение развития нефтегазового комплекса внесло Министерство строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности. Основными низовыми звеньями в нефтяной и газовой промышленности, занимавшимися производственной деятельностью, являлись геолого-поисковая контора, нефтегазодобывающее управление, управление буровых работ, нефтеперерабатывающий завод, а в Миннефтегазстрое - специализированные тресты. [4]
Уровни организационного управления ( эшелоны) представляются иерархически расположенными подсистемами ( например, иерархический УВК), принимающими, как правило, соответствующие данному уровню решения. [5]
Вопросы организационного управления проверке не подлежат. [6]
Система организационного управления - система управления, объектом которой ( в отличие от системы управления технологическими процессами) являются не машины или иные технические установки, а коллективы людей. [7]
При организационном управлении бывает необходимым принимать во внимание не только технические данные, но и факторы, которыми определяются поведение человека и коллектива. [8]
В практике организационного управления широко применяются модели оптимального планирования ( как перспективного, так и оперативного), сетевого планирования, вероятностно-статистические и балансовые. Сетевые модели и модели оптимального планирования позволяют решать задачи выбора наиболее эффективных путей использования трудовых, материально-энергетических и технических ресурсов в различных производственных условиях. Вероятностно-статистические модели воспроизводят как устойчивые, так и временные зависимости между экономическими явлениями и факторами. Они позволяют обрабатывать статистические данные и исследовать законы распределения случайных экономических величин, зависимости между различными технико-экономическими показателями, определять степень влияния производственных факторов на изучаемый показатель, выбирать из ряда факторов наиболее важные в данных условиях. Балансовые модели позволяют увязывать материальные, трудовые, финансовые и другие ресурсы и определять потребности в них. [9]
В системах организационного управления выделяют экономическую информацию, связанную с управлением людьми, и техническую информацию, связанную с управлением техническими объектами. [10]
В практике организационного управления встречается большое число однотипных ситуаций, описываемых в документах или требующих оформленных документально решений, а тексты, применяемые в этих случаях, как правило, различны, что повышает затраты труда на их составление, редактирование, перепечатывание, чтение и ввод данных в ЭВМ. [11]
В подсистеме организационного управления и учета решаются задачи составления разных форм технической и финансово-бухгалтерской деятельности, включая начисление заработной платы, и проводится автоматизированный учет поступления топлива. Последняя задача тесно связана с проблемой оптимизации режима ТЭС и осуществляет оперативный учет прихода и расхода топлива по маркам с выдачей соответствующих документов. Это позволяет вести оперативный расчет топливной составляющей себестоимости и проводить оценку качественного состава топлива и его использования. Составляются балансы: использования твердого топлива и мазута за сутки, с начала месяца и за месяц. [12]
Эффективность автоматизации организационного управления в цехах во многом зависит от уровня автоматизации производства, от уровня автоматизации технологических процессов и управления ими. Поэтому в машиностроительных отраслях большое значение придается интеграции АСОУ и АСУТП на уровне цеха и даже заводов. [13]
В системах организационного управления термин ЛПР может соответствовать как отдельному лицу, так и группе лиц, принимающих решение коллегиально. В любом случае ЛПР - это последняя инстанция, на которой лежит вся полнота ответственности. [14]
После регистрации Организационным управлением Гохрана России заявления поклажедателя документы рассматриваются Управлением по развитию рынка драгоценных металлов и драгоценных камней Гохрана России ( далее - Управление) на предмет их полноты, правильности оформления и практического выполнения заявленных перед Гохраном России требований поклажедателя. [15]