Cтраница 3
В большой системе организационного управления протекает одновременно множество. [31]
Для совершенствования систем организационного управления в начале 60 - х годов была поставлена задача разработки и внедрения АСУ на всех уровнях управления в отрасли. Работы были начаты на четырех предприятиях ( Новомосковском, Северодонецком, Барнаульском химических комбинатах и Воронежском заводе синтетического каучука) в рамках общего комплекса по созданию опытно-показательных работ в области автоматизации и механизации предприятий. Здесь разработка АСУП тесно переплеталась с созданием систем комплексной автоматизации, внедрением вычислительной техники для оптимизации технологических процессов, разработкой автоматизированных систем управления производствами. [32]
В решении проблемы планомерного и организационного управления качеством продукции особая роль принадлежит стандартизации. Стандартизация позволяет, с одной стороны, значительно ускорить развитие новой техники и обеспечить оптимальное качество продукции, а с другой - создает условия для массового высокоэффективного производства, обеспечивая рост производительности общественного труда и специализации производства. Стандартизация является мощным средством ускорения технического прогресса. [33]
Системный подход к организационному управлению, под которым понимают управление административно-организационными системами, требует всестороннего, комплексного исследования деятельности организации как сложного экономического и социального организма. [34]
Персональная ЭВМ в организационном управлении. [35]
Персональные ЭВМ в организационном управлении. [36]
При анализе специфической задачи организационного управления решение относительно целесообразности проведения операционного исследования зависит от важности рассматриваемой задачи с экономической и стратегической точек зрения, от наличия резерва времени, необходимого для решения задачи, а также от степени адекватности и фактического наличия необходимой исходной информации. Трудно и рискованно проводить операционное исследование в условиях нехватки времени. Поэтому руководителю следует обращаться к исследованию операций лишь в том случае, когда ставка представляется значительной, а сроком, к которому необходимо завершить проект, не является вчерашний день. При этом еще до начала исследования нужно располагать определенной информацией, необходимой для операционного анализа. Наконец, важно, чтобы при выборе решения руководство фирмы исходило не из каких-либо политических мотивов или соображений, диктуемых личными отношениями, а стремилось главным образом к получению чисто экономического эффекта. [37]
Использованию АСУ в области организационного управления уделяется все большее внимание. [38]
Автоматизация рабочего места специалиста организационного управления приносит значительно большую пользу, когда пользователь данного АРМ работает в контакте с другими специалистами, использующими АРМ, а также подключается к локальным и региональным сетям обработки данных. В связи с этим при функционировании ПЭВМ в автономном режиме следует предусматривать соответствующие процедуры обмена информацией между специалистами, например, путем простого обмена дискетами, используя каналы обмена информацией и средства передачи данных. [39]
Эти системы включают задачи организационного управления всеми сторонами деятельности предприятий. Их построение обусловлено прежде всего типом и характером производства. [40]
Главной задачей современных информационных технологий организационного управления является своевременное предоставление достоверной, в необходимом количестве информации специалистам и руководителям для принятия обоснованных управленческих решений. Автоматизированная информационная технология представляет собой совокупность методов и способов сбора, передачи, накопления, хранения, поиска и обработки информации на основе применения средств вычислительной техники и связи. [41]
АИС Налог представляет собой форму организационного управления органами Госналогслужбы на базе новых средств и методов обработки данных, использования новых информационных технологий. [42]
Понятие, используемое в теории организационного управления, в менеджменте. [43]
Определение экономической эффективности повышения качества организационного управления в результате совершенствования документации представляется исключительно важной перспективной задачей. Ее решение позволило бы точнее устанавливать суммарный ( прямой и косвенный) экономический эффект совершенствования документации и на этой основе определять целесообразные границы деятельности по унификации и стандартизации документов. [44]
Информационные процессы в автоматизированных системах организационного управления реализуются с помощью ЭВМ и других технических средств. По мере развития вычислительной техники совершенствуются и формы ее использования. Существуют разнообразные способы доступа и общения с ЭВМ. Индивидуальный и коллективный доступ к вычислительным ресурсам зависит от степени их концентрации и организационных форм функционирования. [45]