Программно-целевое управление
Cтраница 1
Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого эта па достижения целей. Общая цель достигается в предусмотренные сроки. Такой способ управления применяется, как правило, обществами с ограниченной ответственностью, акционерными обществами всех типов. [1]
Программно-целевое управление реализуется, как правило, посредством перераспределения ответственности и полномочий, дополняет и усиливает существующую систему отраслевого, функционального и территориального управления. [2]
Программно-целевое управление - управление, ориентированное на достижение поставленных целей. [3]
Программно-целевое управление используется предприятием при возникновении ситуаций, не имеющих аналогов в прошлом и выпадающих из традиционного режима функционирования. Это могут быть аварийные ситуации, разработка новых видов продукции, преодоление кризиса, выход на новые рынки сбыта. Программно-целевое управление реализуется в рамках основной системы управления. При этом выделяется специальный набор мероприятий, составляющих единый целевой комплекс, строится особая временная подчиненность подразделений и отдельных сотрудников. [4]
Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Общая цель достигается в предусмотренные сроки. Такой способ управления применяется, как правило, обществами с ограниченной ответственностью, акционерными обществами всех типов. [5]
 |
Классы и виды структур. [6] |
Организационно программно-целевое управление реализуется в рамках матричной структуры. Основу такой структуры составляет функциональная структура управления, строящаяся по отдельным сферам деятельности: производство, научные исследования и разработки, инженерно-техническая подготовка производства, финансы и сбыт. Но наряду с функциональными подразделениями в матричной структуре могут временно создаваться специальные проектные группы ( команды) для решения конкретных проблем производства и управления, требующих нестандартного подхода ( рис. 22.14) и, как правило, межфункционального анализа. В существующей структуре они не имеют принадлежности к какой-то конкретной функции, выполняемой определенным структурным подразделением. На практике именно такого рода проблемы выпадают из поля зрения менеджмента. [7]
 |
Изменение роли исполнительной дирекции энергокомпании. [8] |
Сущность программно-целевого управления заключается в том, что вся совокупность ресурсов, а также видов деятельности по проекту ( программе) независимо от их функциональной или ведомственной принадлежности рассматривается во взаимосвязи как единый цельный объект управления. [9]
Сущность программно-целевого управления заключается в том, что вся совокупность ресурсов, а также видов деятельности по проекту ( программе) независимо от их функциональной или ведомственной принадлежности рассматривается во взаимосвязи как единый, цельный объект управления. Для реализации каждой новой программы формируются специальные подразделения - отделы. Основная обязанность руководителя ( управляющего) программы состоит в выполнении необходимых функций для реализации ее цели. [10]
В СССР программно-целевое управление решением отдельных научно-технических проблем или развитием отдельных отраслей народного хозяйства имеет свою историю. [11]
Главная задача программно-целевого управления состоит в том, чтобы координация и согласование плановых заданий между предприятиями и организациями различных министерств и ведомств, участвующих в решении конкретной проблемы, были дополнены организацией совместной деятельности по выполнению этих заданий, основанной на налаживании четких и эффективных межведомственных связей, контроля и регулирования своевременного и качественного выполнения заданий. [12]
Матричные структуры программно-целевого управления являются наиболее универсальными и гибкими. При их внедрении не требуется существенная перестройка линейно-функционального аппарата. Они могут широко применяться для управления народнохозяйственными, отраслевыми и внутрипроизводственными программами. [13]
Однако механизм программно-целевого управления нуждается в дальнейшем совершенствовании. Необходимо обеспечить подчинение всех участников программы, не нарушая при этом сложившиеся организационные связи. [14]
Важнейшим элементом программно-целевого управления являются научно-технические программы. [15]
Страницы: 1 2 3 4