Cтраница 3
Рассмотренные выше общие особенности программно-целевого управления созданием и внедрением новой техники лежат в основе создаваемого при этом организационного механизма, описанию которого посвящается следующая глава. [31]
Опыт использования матричных структур программно-целевого управления созданием и внедрением новой техники подтверждает их высокую эффективность в условиях ускоряющихся темпов научно-технического прогресса. [32]
Еще более широко системы программно-целевого управления применяются в народном хозяйстве нашей страны, которое характеризуется реализацией все большего количества сложных научно-технических и производственных программ. В решении многих народнохозяйственных проблем одновременно принимают участие десятки министерств и ведомств СССР и союзных республик, а общее количество организаций-соисполнителей превышает несколько сотен. [33]
Использование принципов и механизма программно-целевого управления позволяет также значительно разнообразить варианты традиционных организационных форм, привести их в должное соответствие современным требованиям. [34]
В книге рассмотрены актуальные вопросы программно-целевого управления развитием науки и техники на современном этапе перестройки. Предлагаются пути совершенствования планирования и управления научно-техническими разработками с использованием форм централизованного управления НТП, научно-технических программ, заказов-нарядов, хозрасчетных отношений. [35]
Это выражение удовлетворяет первому принципу программно-целевого управления, так как минимизирует отклонения фактического уровня потребления продукции от нормативного. [36]
В книге рассмотрены актуальные вопросы программно-целевого управления развитием науки и техники на современном этапе перестройки. Предлагаются пути совершенствования планирования и управления научно-техническими разработками с использованием форм централизованного управления НТП, научно-технических программ, заказов-нарядов, хозрасчетных отношений. [37]
Данная деятельность должна осуществляться на принципах программно-целевого управления, но также предусматривать возможность поддержки проектов по развитию ресурсной базы массового спорта, инициированными предпринимателями или некоммерческими организациями. При этом в отношении основных составляющих ресурсной базы массового спорта могут осуществляться следующие мероприятия. [38]
В связи с широким применением принципа программно-целевого управления процессами создания и освоения новой техники межотраслевого значения возникла необходимость создания информационных систем, которые могут быть построены в соответствии с принципом дифференциации по научно-техническим ( научно-производственным) проектам и программам с интеграцией элементов систем, ориентирующихся на обработку и использование отдельных источников информации и на отрасли народного хозяйства. Согласно этому принципу могут быть построены системы информационного обеспечения межотраслевых проектов и программ в составе соответствующих систем управления. [39]
По-иному проявляется эффективность использования организационных форм программно-целевого управления в условиях социалистических производственных отношений. [40]
В отраслях также оказывается весьма эффективным принцип программно-целевого управления. В электротехнической промышленности, например, для каждого вновь создаваемого изделия разрабатывается отдельный план, охватывающий во времени все стадии технического освоения научных достижений - от исследований до освоения новой продукции в производстве, с указанием конкретных исполнителей, объемов и источников финансирования. Причем финансируются не организации и предприятия, а самостоятельные научно-технические задания. [41]
Помимо изменения организационных отношений, формирование системы программно-целевого управления требует соответствующего совершенствования и целевой ориентации методов планирования и экономического стимулирования. [42]
В самом общем виде практическое воплощение идеи программно-целевого управления в системе использования энергоресурсов сводится к тому, что на традиционную линейно-функциональную структуру накладываются органы целевого управления, способствующие реализации важных целей постоянного характера всеми подразделениями традиционной структуры: 1) на верхнем уровне управления утверждается координационный совет, на который возложены функции руководства реализацией целевой программы; 2) на среднем уровне центральной фигурой является руководитель программы, осуществляющий в ее границах координацию всех работ. [43]
Структура управления по производственным отделениям, дивизиональная использует элементы программно-целевого управления. [44]
Кроме того, руководители более низкого уровня в системе программно-целевого управления получают статус ответственных исполнителей мероприятий по программе. Эти исполнители линейно подчиняются их непосредственным руководителям в структуре управления организацией, а функционально - руководителю программы. [45]