Программно-целевое управление
Cтраница 2
Вопросам организации программно-целевого управления крупными народнохозяйственными и региональными программами посвящается все большее количество исследований. [16]
Включение механизма программно-целевого управления в линейно-функциональные организационные структуры придает им необходимую гибкость и адаптивность, требующуюся в условиях ускоряющихся темпов научно-технического прогресса. Поэтому одной из важнейших задач проектирования современных организационных форм управления является разработка таких матричных структур, где достигается наилучшее соотношение между устойчивостью и надежностью линейно-функционального механизма регулирования рутинных процессов, с одной стороны, динамичностью и оперативностью механизма координации функциональных связей по достижению изменяющихся целей - с другой. Рассмотрению организационных решений этой проблемы посвящены следующие разделы работы. [17]
Низший уровень программно-целевого управления - ответственные исполнители - обеспечивает своевременное и качественное выполнение программных мероприятий в рамках выделенных ресурсов. Поэтому задачи ответственных исполнителей обусловлены их специализацией, характером и содержанием плановых заданий, обязанностями, зафиксированными в должностных инструкциях. [18]
Является основой программно-целевого управления. [19]
Является инструментом программно-целевого управления. Формирование Д.р. включает выбор главной цели и ее декомпозицию до уровня рабочих мероприятий, с решения которых можно начинать работу по достижению поставленной цели. Количественная оценка элементов Д.р. с использованием коэффициентов значимости ( весомости) позволяет рационально распределить ресурсы, выделяемые для достижения заданной цели. [20]
Является инструментом программно-целевого управления. [21]
Является основой программно-целевого управления. [22]
Базой для обеспечения программно-целевого управления использованием нефтяного газа в системе Министерства нефтяной промышленности могут послужить специализированные предприятия по сбору и транспорту нефтяного газа, имеющиеся в некоторых нефтегазодобывающих производственных объединениях, а также предприятия и организации по переработке нефтяного газа. [23]
На средний уровень программно-целевого управления ( руководителей программ, а также планово-координирующие, экс-пертно-аналитические, информационные и контролирующие штабные подразделения) возлагается ответственность за полное и своевременное достижение утвержденных технических заданий и плановых показателей использования выделенных ре-суров. [24]
Применение организационных форм программно-целевого управления оказывает влияние на методы выполнения разных функций управления: планирования, оперативного руководства, мотивации. [25]
Имеется успешный опыт программно-целевого управления созданием новой техники и в отраслевом масштабе - в химической, приборостроительной, электротехнической промышленности. [26]
 |
Общая структура системы управления крупномасштабными. [27] |
Основные особенности механизма программно-целевого управления на межотраслевом уровне обусловлены сложностью и масштабностью объекта управления. [28]
Принцип целенаправленности предопределен сущностью программно-целевого управления и предполагает четкую постановку целей каждому предприятию и каждому подразделению. При этом цель должна быть реальной, достижимой, и она должна быть определена предельно конкретно, что придает работе здравый смысл и мобилизует усилия персонала на ее выполнение. [29]
Так, матричные структуры программно-целевого управления, в наибольшей степени отвечающие требованиям эффективного функционирования системы в принятом диапазоне изменения ее целей, полностью вписываются в сложившиеся линейно-функциональные отношения и не нарушают их упорядоченности. Перераспределение полномочий отдельных компонентов относится только к изменяющимся элементам целей, а сложившиеся отношения, направленные на достижение всей стабильной системы целей, остаются неизменными. [30]
Страницы: 1 2 3 4