Cтраница 4
Во-вторых, системы управления производственными организациями, функционирующими в условиях программно-целевого управления крупными проектами и отраслями, должны корреспондировать с применяющимися на высших уровнях организационными формами. [46]
При этом координацию и текущее руководство деятельностью взаимосвязанных звеньев системы программно-целевого управления осуществляют создаваемые на период выполнения программы специальные органы. Органическое взаимодействие программно-целевой и линейно-функциональной систем осуществляется благодаря интеграции в органах высшего и низшего уровней всех функций управления при разделении их на среднем уровне, что обеспечивает целостность возникающей матричной структуры. Гибкость целевых структур и устойчивость базовой линейно-функциональной структуры создаются за счет частичного перераспределения полномочий и функций по отношению к ресурсам и результатам, связанным с программой. [47]
Описанные выше принципы формирования организационных и экономических отношений в системах программно-целевого управления матричного типа определяют как распределение функций, прав и ответственности между органами управления целевыми техническими программами, так и перераспределение полномочий в действующей линейно-функциональной структуре. [48]
В нашей стране накоплен значительный практический и теоретический опыт в области программно-целевого управления. Этот опьг заслуживает особого изучения и рассмотрения, и игнорировать ег нельзя. [49]
Основной и наиболее предпочтительной с точки зрения мирового опыта сферой применения систем программно-целевого управления являются работы по созданию и внедрению в производство новых изделий, замене действующей технологии на более совершенную или принципиально новую, техническому перевооружению и реконструкции предприятий, планомерному и целеустремленному повышению качества продукции, проектированию и освоению АСУ. [50]
При этом не вызывает сомнений то обстоятельство, что развитие организационных форм программно-целевого управления внутри производственно-хозяйственных организаций будет находиться в тесной связи с тем, какие организационные структуры будут использоваться для управления научно-техническим прогрессом в масштабах всей промышленности. [51]
СУ осуществляет стратегическую идентификацию объекта управления, системы управления, активно используя методы программно-целевого управления. В соответствии с отраслевой практикой планирования можно утверждать, что оно осуществляется между уровнями управления по каждому из ранее введенных функциональных элементов АСУ. При этом элементы ( см. рис. 5) в процессе планирования имеют определенную специфику. Связи между РО различных уровней ( п, п 1) отражают процесс планирования НТП. [52]
Таким образом, можно утверждать, что в этих двух отделениях применяются принципы программно-целевого управления. В отличие от традиционной, такая структура обладает большой гибкостью при выполнении сложных разработок и дает возможность сократить сроки от начала разработки изделия до его освоения. [53]