Cтраница 1
Уровень притязаний - тот уровень трудности задания, который человек обязуется достигнуть, зная уровень своего предыдущего выполнения. На уровень притязания оказывает влияние динамика удач и неудач на жизненном пути, динамика успеха и неуспеха в конкретней деятельности. Уровень притязания может быть адекватным ( человек выбирает цели, которые реально может достичь, которые соответствуют его способностям, умениям, возможностям) либо неадекватно завышенным или заниженным. [1]
Уровень притязаний связан с эмоциональной нестабильностью. [2]
Уровень притязаний менеджера не может быть увеличен вследствие установления строгих бюджетных заданий. [3]
Уровень притязаний менеджера может быть увеличен, если устанавливать строгие, но достижимые бюджетные задания. [4]
Снизить уровень притязаний инвесторов относительно рентабельности инвестиций и уменьшения стоимости привлекаемых финансовых ресурсов. [5]
Видение определяет уровень притязаний в процессе стратегического планирования. [6]
Исследование зависимости уровня притязаний спортсменов от степени стресса и силы ( слабости) нервной системы21 показало, что уровень притязаний, являясь синтетической характеристикой личности, зависит от силы нервной системы относительно возбуждения и индивидуальных различий по тревожности, эмоциональной возбудимости и импульсивности. Эта зависимость уровня притязаний от особенностей нейропсиходинамики проявляется в том, что лица с сильной нервной системой относительно возбуждения, эмоционально возбудимые и импульсивные имеют постоянно адекватный или повышенный уровень притязаний. Лица с противоположными свойствами, наоборот, имеют заниженный уровень притязаний. [7]
Следует учитывать, что уровень притязаний работников в оплате труда ( та заработная плата, за которую они согласны добросовестно работать) может зависеть от разных субъективных причин - характера работника, его смелости и настойчивости в требованиях, оценки им качества собственной работы, своих способностей в данном виде труда, отсутствия или наличия индивидуальных трудностей и проблем в работе, определяющих возможность получения компенсации. [8]
Структуризация рынка дает возможность установить уровень притязаний руководства в отношении достижения ориентировочных значений таких целевых показателей, как темпы роста доли на рынке, объем продаж, прибыли, дивидендов, заработной платы и др. Статус контрольных эти показатели принимают после уточнения значений по результатам разработки деловых и функциональных стратегий. [9]
Объяснить, как влияет на уровень притязаний менеджеров установление идеальных нормативов и достижимых нормативов. [10]
Самооценка личности лежит в основе формирования уровня притязаний - стремления к достижению целей той сложности, на которую человек считает себя способным. Уровень притязаний может быть адекватным ( соответствующим) возможностям человека и неадекватным ( завышенным, заниженным) в зависимости от характера самооценок. [11]
Бюджетные задания могут быть установлены выше уровня притязаний менеджера, но так, чтобы они оставались достижимыми. Если напряженность бюджета соответствует уровню притязаний, то бюджет будет только выполнен, но не более. [12]
Внутренними факторами карьеры являются: мотивы, уровень притязаний, самооценка, здоровье. Чем более зрелым является человек как профессионал и как личность, тем более велика роль внутренних факторов в его карьере. Внутренние факторы могут усиливаться иди формироваться самим человеком. Очень важно укреплять у себя сознание высоких образцов и стандартов труда в данной профессиональной области, мысленное соревнование с лучшими представителями профессии. [13]
Если ты мужчина, ты должен провести самооценку уровня притязаний и определить объективно и честно ( перед самим собой) максимум своих возможностей. Как правило, у лиц, входящих в группу А, стремление к достижению максимальных высот ( солдат, мечтающий стать генералом. [14]
Действие оценок деятельности - существенно зависит также от уровня притязаний работника. Под уровнем притязаний ( УП) понимается область деятельности, которую работник воспринимает как важную для себя. В этой области деятельности он сам устанавливает оценки, ждет определенных результатов, ставит цели, рассчитывает на что-то; в этой же области большое значение для него - имеют чужие оценки, так как они затрагивают его личность. Более коротко УП можно определить как уровень достижения собственных целей, устанавливаемый самим работником. [15]