Cтраница 1
Условия премирования выполняют контрольную функцию и вводятся для того, чтобы премирование по выбранным показателям не было оторвано от других сторон производственной деятельности работника, не учитываемых показателями премирования. [1]
Условия премирования для работников аппарата управления устанавливает начальник УБР по согласованию с местным комитетом профсоюза. [2]
Условия премирования, размеры премий, сроки премирования могут быть оговорены в трудовом договоре с работником, в коллективном договоре, в положении о премировании. [3]
Условия премирования - это соблюдение при достигнутых показателях необходимых количественных и качественных сторон работы, обеспечение которых дает работнику право на получение установленной премии. [4]
Учитываемые условия премирования: погрузка ( выгрузка) при обязательном условии - обеспечении проследования поездов по станции без задержек или проследование поездов без задержек, когда обязательным условием является погрузка ( выгрузка) или простой вагонов. [5]
Условия премирования ИГР и служащих вспомогательных цехов несколько отличны от условий премирования работников заводоуправления. На заводе исходя из Типового положения разработаны положения о премировании ИТР и служащих основных и вспомогательных цехов. [6]
Условия премирования руководящих работников и работников аппарата управления предприятия определяются вышестоящей организацией с участием соответствующего комитета профсоюза. [7]
Показатели и условия премирования, а также размеры премий для рабочих, инженерно-технических работников и служащих ( за исключением руководящих работников) устанавливаются руководителем строительно-монтажной организации по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза. [8]
Показатели, условия премирования и размеры премий для рабочих, инженерно-технических работников и служащих ( за исключением руководящих работников) устанавливаются руководителем монтажной организации по согласованию с комитетом профсоюза. Премирование работников направляют на стимулирование: повышения производительности труда, снижения себестоимости монтажных работ, улучшения качества работ, увеличения прибыли, выполнения объемов монтажных работ по объектам или этапам работ, заканчиваемым в планируемом году, соблюдения утвержденных графиков производства работ по конструктивным элементам и др. Руководящие работники монтажного управления ( треста) премируются за выполнение и перевыполнение плана по прибыли. [9]
Показатели и условия премирования индивидуально оплачиваемых рабочих, исходные базы и размеры поощрения по всем системам премирования должны быть взаимосогласованы так, чтобы их выполнение и перевыполнение обеспечивало решение задач, поставленных перед участками, выполнение задач участков обеспечивало выполнение заданий цехов, а цехов - предприятия в целом. Показатели и условия премирования, их исходные уровни определяются в соответствии с хозрасчетными показателями работы, установленными для данного участка, цеха и с учетом степени влияния рабочих на изменение этих показателей. [10]
Показатели и условия премирования этих категорий работников должны материально заинтересовать их в выполнении и перевыполнении итоговых ( конечных) показателей деятельности предприятий в целом или отдельных его подразделений. [11]
Показатели и условия премирования устанавливают и учитывают всю номенклатуру услуг, выполняемых транспортными предприятиями и их структурными подразделениями, а также видов работ, выполняемых методом подряда. Устанавливаемые показатели для премирования делятся на основные и дополнительные. Выполнение основных показателей дает право работникам на начисление полного размера премии. За перевыполнение основных показателей размер премии может быть увеличен. Основные условия премирования включают наиболее ответственные требования к хозяйственной деятельности предприятия, при невыполнении которых премии не выплачивают. В зависимости от выполнения дополнительных показателей размер премии может увеличиваться или уменьшаться. Дополнительные показатели премирования устанавливают по предприятию в соответствии с его конечными результатами деятельности и способствуют выполнению главной задачи транспортным предприятием. Дополнительные условия премирования предусматривают относительно менее важные и ответственные требования, при невыполнении которых премии могут быть выплачены, но в уменьшенных размерах. Такие показатели можно устанавливать по структурным подразделениям в соответствии с их главной задачей и функциями, которые способствуют выполнению основных показателей. [12]
Показатели и условия премирования для работников складов, участков, магазинов, баз и отделений, находящихся на балансе предприятий ( организаций), утверждаются руководителем предприятия ( организации) по согласованию с местным комитетом профсоюза. [13]
Показатели, условия премирования и размеры премий должны способствовать заинтересованности работников в принятии более высоких плановых заданий по объему выпуска продукции, прибыли, рентабельности, производительности труда и улучшению качества продукции. [14]
Показатели и условия премирования устанавливаются исходя из конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением предприятия. Такими показателями и условиями могут быть, например, выполнение и перевыполнение плана по объему реализации продукции, прибыли, себестоимости, производительности труда, качеству продукции, ритмичность производства, выполнение работ в срок и досрочно. [15]