Cтраница 2
Показатели и условия премирования предусматриваются в положениях о премировании, утверждаемых в организациях. Следует заметить, что на практике достаточно часто в положениях используется понятие лишение премии, т.е. премия предполагается как обязательная составная часть оплаты труда. Это представляется неверным, так как премия должна являться дополнительной стимулирующей выплатой к основной заработной плате работника, которую он получает за выполнение обязательных норм труда. [16]
Показатели и условия премирования могут быть основными и дополнительными. Во всех случаях в качестве дополнительного показателя премирования следует применять интегральный показатель качества работы. Определение этого показателя, порядок его планирования и расчета изложены в главе V. Выбор основного или дополнительного условия премирования зависит от условий конкретного НГДУ. [17]
Показатели и условия премирования рабочих из фонда материального поощрения рекомендуется устанавливать с таким расчетом, чтобы они стимулировали: а) экономию газового топлива; б) экономию эксплуатационных расходов; в) увеличение объема услуг, оказываемых населению, с одновременным улучшением качества его обслуживания, так как эти показатели непосредственно влияют на величину фонда материального поощрения. Установить, за какие показатели премировать рабочих из фонда заработной платы или фонда материального поощрения, следует на месте. В связи с этим право определять источник премирования для каждой из систем предоставлено руководителю предприятия по согласованию с профсоюзной организацией. [18]
Показатели и условия премирования ИТР и служащих устанавливают, исходя из конкретных задач, стоящих перед основными и вспомогательными цехами в предстоящем плановом периоде и полностью соответствующих конечным целям функционирования предприятия. [19]
Показатели и условия премирования рабочих из фонда материального поощрения рекомендуется устанавливать с таким расчетом, чтобы они стимулировали: а) экономию газового топлива; б) экономию эксплуатационных расходов; в) увеличение объема услуг, оказываемых населению, с одновременным улучшением качества его обслуживания, так как эти показатели непосредственно влияют на величину фонда материального поощрения. Установить, за какие показатели премировать рабочих из фонда заработной платы или фонда материального поощрения, следует на месте. В связи с этим право определять источник премирования для каждой из систем предоставлена руководителю предприятия по согласованию с профсоюзной организацией. [20]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих должны быть увязаны с показателями и условиями премирования рабочих и руководящих работников объединения, предприятия и разработаны с учетом конкретных функций, которые выполняют отдельные. Так, работники, на которых возложена ответственность за научно-технический уровень производства, могут премироваться прежде всего за выполнение планов и заданий по созданию, освоению и внедрению новой техники. [21]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих цехов, служб и участков предприятия и размеры премий этим работникам устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с профсоюзной организацией в пределах сумм, выделяемых из фонда материального поощрения предприятия. [22]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих производств, цехов, смен и участков устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза. [23]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих производств, цехов, служб и участков устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, а также значения их в повышении эффективности производства. Такими показателями и условиями могут быть, например, выполнение и перевыполнение плана по объему реализации продукции, прибыли, рентабельности, себестоимости продукции ( или отдельным ее элементам), производительности труда, качество продукции, ритмичность производства, выполнение работ в срок и досрочно. [24]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников должны обеспечить усиление их материальной заинтересованности в выполнении и перевыполнении итоговых ( конечных) показателей деятельности предприятия в целом или отдельного его подразделения. [25]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих производств, цехов, служб и участков устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, а также значения их в повышении эффективности производства. Такими показателями и условиями могут быть, например, выполнение и перевыполнение плана по объему реализации продукции, прибыли, рентабельности, себестоимости продукции ( или отдельным ее элементам), производительности труда, качество продукции, ритмичность производства, выполнение работ в срок и досрочно. [26]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих колонн, цехов и участков устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, а также значения их в повышении эффективности работы предприятия. Такими показателями и условиями могут быть, например, выполнение и перевыполнение плана, по доходам, прибыли, рентабельности, себестоимости перевозок ( или отдельным ее элементам), производительности труда; качество обслуживания клиентуры и населения; выполнение работ в срок и досрочно. [27]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих основного производства устанавливаются руководством предприятия по согласованию с профсоюзной организацией с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, а также значения их в повышении эффективности производства. К показателям премирования относятся, например, выполнение и перевыполнение плана по росту реализации продукции и уровню рентабельности, снижение себестоимости продукции ( или отдельных ее элементов), ритмичность сдачи продукции цехам-смежникам и товарному цеху, фондоотдача, соблюдение нормативов - остатков цеховых запасов, производительность труда, качество продукции. [28]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих должны быть увязаны с показателями и условиями премирования рабочих и руководящих работников объединения, предприятия и разработаны с учетом конкретных функций, которые выполняют отдельные категории работников. Так, работники, на которых возложена ответственность за научно-технический уровень производства, могут премироваться прежде всего за выполнение планов и заданий по созданию, освоению и внедрению новой техники. [29]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников автоколонны и гаражей можно признать соответствующими своим производственным задачам в том случае, если их деятельность направлена на эксплуатацию землеройных и дорожно-строительных машин. Иначе на этом уровне управления производством будут встречаться те же недостатки, которые выявлены при анализе системы премирования руководящих работников, ИТР и служащих УТТ. [30]