Cтраница 1
Файоль имел аналогичный с Тейлором подход: он стремился найти правила рациональной деятельности. [1]
Файоль полагал, что эти нормы контроля наиболее важны и вообще единственно значимы для руководителя ( в частности, он считал все остальные работы не свойственными руководителю), однако современный руководитель дополняет ролевые требования другими ( назовем их дополнительными) функциями управления. Все функции руководителя перечислить довольно сложно, так как многие функции зависят от культуры организации, социальной структуры, от ситуаций, которые могут складываться в ходе управленческой деятельности, и т.п. Перечислим ряд наиболее важных функций, которые выполняют руководители в организациях. [2]
Файоль проводили исследования самостоятельно, без какой-либо координации и общей программы. Однако в их работах много общего, что позволяет говорить о появлении первой школы научного управления. [3]
Файоль написал в 20 - е годы, но они живут и сейчас и относятся не только к сфере управления каким-либо одним предприятием. Они стали универсальными там, где сталкиваются интересы людей, например в экономике, в политике. [4]
Файоль был убежден, что дисциплина является в числе других принципов очень важной частью управления. На этот счет он высказался таким образом: Дисциплина составляет главную силу армий. [5]
Файоль считал, что все функции должны эффективно выполняться, с тем чтобы фирма существовала нормально. При этом должны соблюдаться разумные пропорции при выполнении этих функций. Любое отклонение от нормы, чрезмерное внимание или небрежное отношение к выполнению одной из них влекут за собой известный ущерб экономике фирмы. [6]
Файоль также разработал четырнадцать принципов управления, которым он следовал в своей практике и от которых, как он считал, зависит успех управления. [7]
Файоль в свое время писал, что централизация - не есть сама по себе ни хорошая, ни дурная система администрирования, которую можно было бы принять или отвергнуть по желанию руководителей или сообразно обстоятельствам; она всегда существует в той или иной степени. Вопрос о централизации и децентрализации является простым вопросом меры. [8]
Анри Файоль ( выдающийся французский администратор и предприниматель) основное свое внимание концентрировал на управленческих кадрах. Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов. [9]
Анри Файоль, которому приписывают первоначальную разработку этой концепции, считал, что существует пять исходных функций. [10]
Анри Файоль ( 1841 - 1925) - еще один выдающийся представитель менеджмента первой четверти XX века, разработавший основы административного подхода к управлению. [11]
Француз Анри Файоль ( 1841 - 1925) более 30 лет управлял горно-металлургическим синдикатом. В 1916 г. в Бюллетене общества горной промышленности был опубликован его главный труд Основные черты промышленной администрации - предвидение, организация, распорядительство, координирование, контроль, который затем неоднократно переиздавался на различных языках. [12]
И далее Файоль так определяет планирование: План действий - это одновременно и предвидимый результат, и направление действий, которому надо следовать, и этапы, которые надо пройти, и методы, которые следует применить. Это своего рода картина будущего, в которой ближайшие события очерчены с некоторой определенностью, в то время как отдаленные события выступают все менее и менее отчетливо. [13]
В своей теории Файоль предложил систему из 14 основных управленческих принципов, которые регулируют нормативную и поведенческую основу деятельности системы управления. При этом Файоль подчеркивал, что данные принципы приближают организацию к достижению ее основных целей, но не должны рассматриваться как догма. Напротив, их применение предполагает гибкость и адаптивность к конкретной ситуации управления. [14]
Кроме того, Файоль показал, что административная функция реализуется на всех уровнях организации. [15]