Мотивирующий фактор
Cтраница 1
Мотивирующие факторы рассматриваются как самостоятельная группа потребностей, обобщенно которую можно назвать группой потребностей в росте. К этой группе относятся такие потребности или факторы, как достижение, признание, ответственность, продвижение, работа сама по себе, возможность роста. Если данные потребности удовлетворяются, то и человек испытывает удовлетворение. А так как они могут приводить к удовлетворению, то они играют мотивирующую роль. [1]
Мотивирующие факторы в этом случае рассматриваются как самостоятельная группа потребностей. Если данные потребности удовлетворяются, то и человек испытывает удовлетворение. А так как они могут приводить к удовлетворению, то играют мотивирующую роль. [2]
Мотивирующие факторы в этом случае рассматриваются как самостоятельная группа потребностей. Если данные потребности удовлетворяются, то и человек испытывает удовлетворение. [3]
Ответственность является сильным мотивирующим фактором для руководителей. [4]
Система мотивации предусматривает использование всех групп мотивирующих факторов на непротиворечивой основе с целью согласования интересов и целей организации с целями и интересами работников и интенсификации их труда. Эпиграфом к данному разделу автор хотел подчеркнуть, что вечных систем мотивации нет, люди привыкают, приспосабливаются и приспосабливают систему под свои интересы, поэтому рано или поздно любую систему мотивации надо обновлять. Как правило, на любом предприятии плохая или хорошая система существует. Приступая к ее перестройке, нужно очень хорошо представлять последствия перемен. [5]
Участие в принятии решений является мощным мотивирующим фактором. [6]
При переходе к рыночным отношениям основным мотивирующим фактором для преподавателей является желание иметь гарантированную заработную плату невзирая на интенсивность и качество труда. Преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, чем интенсивную работу с высокой оплатой. [7]
Поэтому после этого менеджер должен сконцентрировать внимание на приведении в действие мотивирующих факторов и пытаться добиваться высоких результатов труда через механизм достижения работниками состояния удовлетворенности. [8]
 |
Соотношение теорий потребностей Маслоу и Герцберга. [9] |
Для того чтобы использовать теорию Герцберга эффективно, необходимо составить перечень гигиенических и, особенно, мотивирующих факторов и дать сотрудникам возможность самим определить и указать то, что они предпочитают. [10]
В докладе авторами сформулированы основные ( приоритетные) направления деятельности преподавательского коллектива с целью развития этих мотивирующих факторов в процессе обучения на краткосрочную перспективу. [11]
Оценка со стороны преподавателя, других участников игры и игровых групп работы отдельных участников выступает мощным мотивирующим фактором. На этом основании некоторые разработчики, считая, что игра может состояться как таковая только при наличии мощной системы стимуляции, разрабатывают подробные платежные матрицы, где чуть ли не каждое движение или действие игрока штрафуется или, наоборот, поощряется. Разрабатываются громоздкие таблицы оценок, учета шагов, поощрений и штрафов, в которых рано или поздно ( скорее рано) перестают разбираться не только участники, но и ведущие ДИ и где без ЭВМ уже не обойтись. [12]
Знание сотрудниками того, что работа ждет и что все надеются на их скорое возвращение, - мощный мотивирующий фактор для ускоренного выздоровления. Опыт ясно показывает, что успех реабилитационных мероприятий уменьшается, если возвращение на работу затягивается. [13]
 |
Модель мотивации наемных работников ОМУП по сравнению с моделью МТКК. [14] |
В литературе по вопросам охраны труда и техники безопасности излагаются различные теории и методы охраны труда, основанные на взаимодействии мотивирующих факторов. [15]
Страницы: 1 2 3 4