Мотивирующий фактор

Cтраница 4

Сложность управления мотивацией работников обусловлена сложностью ее носителя. Личность человека по природе своей уникальна и неповторима, как отпечатки его пальцев. Доминантами поведения человека, в том числе в сфере труда, выступают его собственные потребности, интересы, желания, способности, ценностные ориентации, целевые установки, ожидания. Для каждого конкретного работника характерен индивидуальный набор, персональный комплекс мотивирующих факторов. Унифицировать его для различных работников даже в рамках одной специальности, профессии, квалификации невозможно, да и не нужно, чтобы не потерять личностное начало в работнике. [46]

Согласно этой теории, гигиенические факторы ( условия труда, заработная плата, взаимоотношения с руководством) могут вызвать неудовлетворенность сотрудника. Однако их улучшение выше определенного предела не воспринимается как мотивация. В исследованиях Герцберга мотивирующими были названы факторы признания, содержания работы, ответственности и продвижения. Вывод Герцберга о том, что заработная плата не является мотивирующим фактором, может считаться обоснованным только для тех предприятий и сотрудников, которые были объектами исследований. Этот вывод не соответствует условиям большинства российских предприятий и уровню жизни граждан России. [47]

Проводимые в трудовых коллективах филиалах 000 Уренгой-Газпром мониторинговые социологические опросы показали, что, прежде всего, высокий заработок делает работу более привлекательной и заставляет работать более интенсивно. На втором месте стоит работа, требующая творческого подхода и заставляющая развивать свои способности. Важное место среди факторов мотивации труда отводится продвижению по службе. В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. [48]

Сопоставление теорий Маслоу, МакКлелланда и Герцберга. [49]

Например, человек может любить свою работу потому, что он считает коллег друзьями и, общаясь с ними, он удовлетворяет свои социальные потребности. Вместе с тем, такой человек может считать болтовню с коллегами более важным делом, чем выполнение порученной ему работы. Таким образом, несмотря на высокую степень удовлетворения работой, производительность может оказаться низкой. В силу того, что социальные потребности играют очень важную роль, введение таких мотивирующих факторов, как усиление ответственности за порученное дело, может не оказать мотивирующего воздействия и не привести к росту производительности. Это будет именно так, особенно в том случае, если другие работники воспримут возрастание производительности труда данного работника как нарушение негласно установленных норм выработки. [50]

Согласно теории Герцберга, наличие гигиенических факторов не будет мотивировать работников. Для того чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие не только гигиенических, но и мотивирующих факторов. [51]

Организация безопасности труда - параллельная структура. [52]

Одним из примеров того, кок осуществляется сетевое структурирование, может служить недавно имевшая место в концерне Вольво попытка повысить общий уровень профессионализма работников. Руководство создало сеть, члены которой должны были выполнить ряд задач в соответствии со своим уровнем подготовленности. Члены сети были выбраны из опытных работников разных подразделений завода и разных уровней. В связи с тем что предлагаемая система была воспринята как инновация, сотрудничество внутри сети стало сильным мотивирующим фактором, и план был реализован в оптимальные сроки. [53]

Факторы здоровья могут быть рассмотрены как группа потребностей человека в устранении трудностей, желаний и проблем. Эти факторы помогают человеку устранить боль, которую он переживает в их отсутствие. Но они не являются мотивирующими, так как обеспечивают нормальные условия и фактически не приводят к удовлетворенности. К факторам здоровья относятся заработная плата, безопасность на рабочем месте, условия на рабочем месте ( шум, освещенность, комфорт и т.п.), статус, правила, распорядок и режим работы, качество контроля со стороны руководства, отношения с коллегами и подчиненными. Одним из самых парадоксальных выводов, который был сделан Герцбергом из анализа факторов здоровья, явился вывод о том, что заработная плата не является мотивирующим фактором. [54]

Страницы: 1 2 3 4