Cтраница 4
Убытки компании Borman за 1983 г. были настолько велики, что у аналитика не может не возникнуть подозрение, что в этот год случилось что-то экстраординарное и неповторяющееся. Изучив ситуацию компании, аналитик обнаружил бы, что компания подставилась под удары войны цен ( начатой конкурентами, которые под прикрытием судебной процедуры о банкротстве получили преимущество низких расходов на оплату труда), и все это случилось из-за географической концентрации операций компании - в штате Мичиган, который в то время переживал серьезные экономические трудности. Так что говорить здесь о разовом или экстраординарном событии не приходится. [46]
Конкуренты фирмы могут быстро и легко ответить на снижение цен. Вследствие этого возможность значительного увеличения чьей-нибудь рыночной доли мала; конкуренты быстро аннулируют любое возможное увеличение продаж, отвечая на снижение цен. И конечно, всегда существует риск, что ценовая конкуренция ввергнет участников в гибельную войну цен. Менее вероятно, что неценовая конкуренция выйдет из-под контроля. Олигополисты считают, что благодаря неценовой конкуренции могут быть получены более долговременные преимущества перед конкурентами, потому что изменения продукта, усовершенствования производственной технологии и удачные рекламные трюки не могут быть так же быстро и полно дублированы, как снижение цен. [47]
Искушенный дуополист, учитывающий прогнозируемые решения конкурента, будет действовать как монополист и станет фактически лидером в ценах ( price leader), так как будет устанавливать их таким образом, чтобы максимизировать прибыль при условии, что он знает реакцию конкурента. Также, как и в модели Курно, будет достигнуто устойчивое равновесие ( equilibrium), однако у искушенного ду-ополиста прибыль будет выше, а у наивного - меньше. Если обе фирмы окажутся искушенными, то возникнет неравновесное состояние, в котором для исключения войны цен, опасной для прибылей обеих фирм, потребуется заключение соглашения между ними. [48]
Сходство их структуры, несомненно, способствовало тй-му, что в вопросах планирования своих действий и капиталовложений на будущее они придерживались одинаковых принципов. Их стремление достичь максимальной гибкости снабжения и большей экономии за счет укрупнения операций побуждало их заключать друг с другом широкие соглашения о партнерстве не только в виде нефтедобывающих консорциумов в Иране, Ираке и других районах Среднего Востока, но и в области строительства совместных трубопроводов в Европе, а в некоторых случаях и совместных нефтеперегонных заводов и нефтехимических предприятий. Верно, возможно и то, что их положение в нефтяной промышленности и необходимость учитывать перспективы долгосрочного развития этой отрасли в целом заставили их отказаться от войны цен ( из опасения, что это может нанести им ущерб в более отдаленном будущем) в отличие от независимых компаний, стремившихся лишь к быстрому расширению своих операций. [49]